分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点AnalysisofSeveralKeyPointsofProjectManagementundertheEPCMode■沈虹波■ShenHongbo[摘要]笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点，对相应业主的管理人员相应减少，节约了人力成本。的交叉接口，合理安排设备及采购的进度计划。EPC模式下工程项目管理工作的

2、几个要点进行了深入分析，二、EPC模式下工程项目的管理要点3）合格供应商库的建立并提出了相关的完善措施。1.设计阶段的管理采购部门应建立并有效管理合格供应商，针对（1）设计阶段的投资控制已做工程及时更新设备及材料相关信息，以便在以[关键词]EPC模式项目管理1）完成项目设计基准定位后工程中能更准确进行询价及报价，更好地掌控工对设计工作需依据的基础标准进行审核确定就程造价成本。[Abstract]TheauthorcombinesthecharacteristicsoftheEPC称之为设计基准定

3、位。通常情况下，在对技术标底4）对信息系统的开发应用进行强化projectmanagementpattern,analyzesafewkeypointsofpr-进行编制时，承包商就已完成了设计基准定位工作。为了对工作效率进行提高，需以物资流为主线，ojectmanagementunderthemodeofEPC,andputsforward2）对设计阶段进行高度重视对项目物资管理控制软件进行开发，以此作为采购relevantimprovingmeasures.虽说在EPC项目总成本中，设计费所

4、占的比例不人员、材料管理人员的工作平台，在EPC模式下管理大，但设计阶段却能对工程造价以及工程技术水平控制设备和材料。[Keywords]EPCmode,projectmanagement造成极大影响。距相关数据可知，对于工程造价，3.施工管理要点设计阶段造成的影响约占75%，施工阶段造成的影响（1）制定施工计划当前，作为一种项目管理模式，EPC总承包模约为5%～10%，所以，设计阶段的投资控制工作就变在项目启动前针对项目特点制定主要施工技术式已得到了广泛的运用。一般而言，EPC由设计为得尤为重

5、要。方案，针对项目的施工难点进行分析，制定主要施龙头，集采购、施工为一体的承包模式。依据相关3）有效运用价值工程原理工技术方案和作业指导书，在实施阶段根据制定的合同，工程总承包企业对工程项目的设计、采购、在对设计方案进行选取时，可合理运用价值工主要质量控制点进行控制。施工等环节负责实施，并对工程项目的建设质量、程原理，对各专业的设备选型以及设计标准进行严（2）做好施工分包策划造价以及工期进行控制称之为EPC总承包。在EPC格控制，旨在选取出最为科学合理的设计方案。编制项目施工分包策划是项目策划的

6、重要组成模式下，工程项目管理工作的各阶段都是相互紧密（2）设计阶段的进度控制部分，项目施工经理应按项目计划要求及总承包合结合的。因此，我们就需对EPC工程项目管理中的1）事前进度控制同约定制定分包招标计划，落实需要的资源配置。关键要素进行深入分析，并采取科学合理的措施对主要内容为明确进度目标、对总进度计划进行策划中应明确选择分包工作的进度安排、分包方式、管理工作进行完善，旨在节约成本、缩短工期。制定和审核、对各单位工程设计进度计划进行审查，分包的组织模式、计价方式、标段划分等内容。一、EPC项目

7、管理的主要特点旨在使设计工作的合理性得到有效保障。（3）施工分包招标1.在项目施行过程中，EPC总承包商处于核心2）事中进度控制施工经理针对项目规模、复杂程度、EPC合同要地位主要内容包括定期调整计划以及检查计划，严求等特点对询价分包商进行选择。在招标技术文件在工程项目的实施期间，针对项目的设计、采格控制设计工作的进度以及质量，使施工过程中的中提出对分包单位有关进度、质量、安全以及环境购以及施工环节，EPC总承包商全过程负责，即可设计变更情况得到减少。健康等要求，并提出分包单位资质的具体要求。对

8、设计、采购、施工分包商进行统一协调指挥。另3）事后纠偏控制（4）施工费用控制外，在EPC模式下，总承包商需具备较好的风险管在对项目设计进行施行的过程中，可按时对进应根据项目批准的控制估算，对施工费用进行理水平以及总承包能力，并形成内部合格供应商名度进行监督审查，倘若发现问题，可及时采取措施分解，确定施工总体费用目标，制定好施工费用、单，针对投标、技术服务、询价阶段提供帮助，为进行补救完善。进度基准曲线，根据施工分包合同和进度计划制定后续建设过程中的控制夯实基础。2.采购阶段的管理施工费用支付计划