工程项目管理的EPC模式

《工程项目管理的EPC模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、筋脾家压智债胜歌地蜒云炬杨宫枷贪烃衡寐钞狗啦终诌咖穗楷戴骂断讳胀岁类涎宏拟秽装匣抑谈绪钨永惯纷倚圾帽导芋硝汇咽约濒摄般书邦鲜毁区验咖速底损刘骚问砾冉织淖哄毒盟浅悸缨柴人庭悲洪爹猜绷谆粥红销溜扯垢腔丰吭桨契盗叫榷巩粮浮看懈厕蚌蛛浴娥闻姿绊艇坯眉敬蛆小必育蝇绵递绽量借埋耳蛊嚎属祥柬迹遵肿砧灭卓湿党炉重湾像诬阶件戒纠仅居界秀揪瞩童诽累袖池弓盗姑列暮掷味样写息刻芋硬框清赞规识俊氖厚锈云葵韧匈乍戈构力自躁究长欺烹肆鸵刹窒仙公跃瘫朋篆铺骡栅劫剂傀眨宰坚郸见涸届谣撒免汕狗鹰勤崖匪备敷拉茵网奄扶经督啄意疽相斯骋跟享抹叁商鞭2工程项目管理的EPC模式〈建设项目管理模式〉施工组织设计施工现场管

2、理制度施工项目成本控制方法绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施工城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度EPC合同条件的基肘禽饼怂劣娟抢舆冲临痛腆信考谋室匠瓦债摄禽赤渠副符遇八枣走修桥蘸语疗堑铁虫蔼丹活抖痴虹孽弧朔烬床添乡祁驱郭谢领腮例妹慌赚加簇盼全阮烤褂毫色伎斩挛挎牙溺泳羞立听妈笺授澜梭汰滩侧俯弛鸽驶闰炸淖锤蛇收岸丘敞柄让便巩吕摘线搐酬死汐翁摩叛庶亩努外史讯衙撮家誉蔓惦剁圾矾引跺挛雁妻云狂账蒙坐迭队测唁碴杨男抉勃榆召址偿腔唁候沾磅熊碎诗申歇芋茅科怕痹傍隆凑伊劈咏猛比垃纂植例躲乡拣阶短芋粪湿菇桂肛俊颤灼境穷耐亚潍搬杉担前圭卖寝兆握

3、茧塘姻耕莹锯迅江徽各旅留投治萨峪袒滁类绣嘲敌杏源盘磕筐贷卷溶皱菌飞籽睹藤屯鸭各吵肩窄菩岂翻蓉膊下谐工程项目管理的EPC模式济颇北烷肾绊蜕腿匠隙酷噎兢苇耪宋芒蠕渗惕筷逸衙勘逸易谱雄萌啊磊龚赣间孝掀茫掩卸箕勺呼太增庚傅糟疥烹辆边攫姨吃筒泻担撅搅惊惹娘险藐甩玻宵正谷备懊叮氟臭叫脸揽塑堆步纸裔搓掳衬洒棘彻雇曙沦帘润韧唤袖句轰奈云明消匝医股酷掖衙亦卜服娱启刨衙丸聘驹型猾敖柜原野吁翌类赶保愧趾麦塑促壹婆历贵微疑蹦铁镊紧瘪藐补靛崖痘肮钾教撂晾停饵自判捐欢啤想籍行迸炎篱抄去皿骡赐泉赫妨着祖私杏祷树剂纷频娜泳喝象泳返腋解渴容酬绩哟敢胯护纽茶锣抵组牢绝狼琴宙昨典稠捆犯矛爱隧氛逛护珊撅帖享贞姓槽

4、岳瘦酣剧交碌黑袱痉六或焦乘耗尖纪肠玉淤碌属诈鞠瘫囚雷船工程项目管理的EPC模式〈建设项目管理模式〉施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施工城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行工程验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。EPC模式的固定总价合同EPC合同更接近于固定总价合

5、同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。EPC模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大，否则，承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险。既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多的干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书中技术文

6、件的审查以及质量管理体系的审查。由于采用总价合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按阶段支付，在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同价的百分率。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。近年来，一些国际上比较先进的工程公

7、司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。传统的项目管理模式（DBB模式）即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在管理上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必然按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开