关于土木工程施工现场管理优化措施探索.pdf

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1、2016年4月关于土木工程施工现场管理优化措施探索吴超文(珠海市德力基础设施工程有限公司,广东珠海519055)[摘要]分析建筑工程施工现场管理的重要性,着重讨论土木工程施工现场管理意义和现状,并结合一些实际问题提出优化管理土木工程施工现场的措施。[关键词]土木工程;施工现场;管理;优化文章编号:2095-4085(2016)04-0140-02土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理整体效率得以提高。的核心任务之一,高质量的现场管理是保障工程项3土木工程施工现场管理优化分析目的顺利进展的重要前提,同时还是助于提高建筑工程项目施工

2、质量,实现高投资收益和社会效益。3.1增加现场安全管理力度土木工程现场施工的人员需要具备一定的安全1土木工程施工现场管理的重要性责任和对安全的意识,保障安全作业、专业作业、科良好有序的施工现场管理有利于强化人员的管学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水理,提高安全防范意识,有效降低工程项目发生事故平,就必须依赖土木工程施工现场管理建立完善现的可能性,有效降低整个建筑工程项目成本的投入,场施工安全管理制度,提高安全素养;定期举办专业减少材料资源的浪费,同时有益于其社会效益和经安全知识有奖竞答调动现场施工人员关于施工安全济效益的提

3、高。可见,合理科学的对土木工程施工意识的积极性;编制科学合理的土木工程现场安全现场进行管理对于工程项目建设中财力、物力及人施工手册,并监督现场施工人员严格遵守和执行,将力的结合情况进行妥善的处理具有重要意义。安全落实到实处,从而确保现场施工人员的安全水平。2土木工程施工现场管理的原则3.2建立健全的现场施工管理制度2.1科学合理原则建立健全的土木工程现场施工管理制度,适应科学化的施工现场管理应做到:首先,资源需要社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的科学合理的进行配置,以"人、力、物、财优化配置"要求,对于顺利进行土木工程建

4、筑有着重要意义。为原则;其次,科学化的施工作业流程和合理的工程由于土木工程建筑业的发展越来越快,建筑项目也操作方法,加强技术的科学管理;最后,管理手段的随之增多,建筑工序变得越加复杂,所需要材料的种科学化,制定实施优化合理的管理制度,有效执行监类也差异较大,伴随而来的就是对土木工程现场施管任务。工人员的技术要求也会多样化和专业化,因此要求2.2效益原则土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进益,土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更行。科学合理的

5、保持与施工单位、监理单位、设计单高的经济效益,在提高生产进度的同时还要注重成位、的密切联系,充分做好组织协调工作,通过合理本的控制,杜绝不必要的浪费和不合理的开支。利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理,2.3标准化原则在推进项目的进度,保证施工质量及安全,控制建设土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范成本中发挥重要作用。化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进3.3采取协调和监督措施行,要求土木工程施工现场的各个环节都必须符合由于土木工程的现场施工往往需要持续相当一统一,坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土段时间,因此

6、在整个现场作业的过程中难免会出现木工程现场管理的有效执行,从而使得施工工程的各类的突发事件,如机械故障、(下转第142页)·140·水与灰,沥青胶的耐热度,回填土、三合土的最佳含检查中,也包括每天的施工记录检查。为防止质量水量等。问题,要加强监督检查的力度,进行有针对性的、全面性、内部检查与外部检查相结合的检查。为了更3如何更好地保证建筑工程质量好地的落实监督检查工作,每次检查过后都要有相3.1合理安排施工进度关责任人进行签字确认,对于检查发现的问题要进建筑工程的进度控制表现为在工程开始时,对行及时的处理,及时的处理往往能最大程度

7、上降低项目工程目标进行合理的进度划分。制定计划中还经济损失。在施工项目中采用"三检制度",即项目要将土建施工人员和安装工作人员规划到其中,这部自查,公司检查,上级质量监督部门的检查。是为了让土建和安装更好地配合,只有按照计划进4结语度协调好人员、设备和材料才能够保证实现进度目标。同时可以精细化的对进度进行控制,如把计划总之,工程建设是一个复杂而庞大的系统工程,分成周计划、月计划等,良好的工作计划能够让工程在施工过程中,很多因素都会影响到工程质量,要保在质量有保障的前提下,提前实现施工目标。值得证建筑工程质量,必须建立严密的质量保证

8、体系和注意的是进度计划要控制管理好施工的关键点,落严格的质量管理责任制,制定具体的质量保证计划实到具体人员、机器设备和原材料上。和措施,明确实施内容、方法和效果,才能有效提高3.2注重质量检查整改工作工程质量。质量检查工作要定期进行,至少每周一次。

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