员工工作与生活的平衡.ppt

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1、工作与生活平衡的政策与实践：理解直线经理的态度和行为小组成员组名：第九组组长：崔国鹏组员：高照程芷熙刘亚伟任晓红杨晓东展示思路：重点词汇论文展示知识扩展重点词汇Work-lifebalance(WLB)：工作生活平衡Investigate：调查，审查apaucityof：缺乏theoretical：理论的，推想的，假设的empirical：以观察或实验为依据的aconceptualmodel：概念模型Hierarchy：等级制度，领导层stakeholders：赌金保管者longitudinal：经度的，纵向的mult

2、i-perspective：多角度的ambiguity：歧义，意义不明确authority：权利，职权，专家重点词汇thetheoryofplannedbehavior(TPB)：计划行为理论intention：意向，目的，打算subjectivenorms：主观规范perceivedbehavioralcontrol：知觉行为控制subsequent：随后的，继……之后的terminology：专用术语，术语学subordinate：下级的，附属的supervisor：监督者，管理者eligibility：适任，合格

3、utilization：利用neutral：中立的，中立国obligation：义务，责任重点词汇spectrum：光谱，范围，系列inconsistency：矛盾discrepancy：差异，不符合，不一致tripartite：三重的，分成三部分的illuminate：照亮，说明，阐明statistical：统计学的constitute：组成，构建，选定，任命distinct：截然不同的，明显的intervention：介入，干涉，干预herald：使者，预报者，预示hostage：人质论文展示在人力资源管理领域，工

4、作与生活的平衡正在受到越来越多的关注。随着人力资源管理责任的下放，直线经理在人力资源决策中扮演着一个更为活跃的角色，其中就包括了工作与生活平衡的决策。利用计划行为理论，这篇文章开发了一个概念模型，来解释是什么影响了直线经理工作与生活平衡的政策与实践行为以及它对于员工在组织中的工作生活平衡的经历的影响。文章分为五个部分，包括：介绍，直线经理的角色，计划行为理论，应用计划行为理论理解直线经理工作与生活平衡的态度与行为以及启示总结。接下来，将要为大家展示文章的核心内容。论文展示工作与生活平衡的问题介绍直线经理的角色计划行为理

5、论应用计划行为理论来理解直线经理工作与生活平衡的态度与行为工作与生活平衡的问题介绍在介绍工作与生活平衡的问题之前，我们先对“极端工作”做一个了解。这是美国最近研究中突出的一个现象，同时也表明了近年来人们所从事的一些工作的特征。目前，有200万人正在从事着所谓的“极端工作”。这些工作要求员工每周投入60多个小时的时间，经常要四处奔波，日程安排十分紧密，而且还要24小时都能让顾客找得到。大家可以试想一下，如果工作是这样的，那么生活在哪里？家庭又在哪里？研究表明，工作与生活的平衡已成为人力资源面临的三大顶级挑战之一。工作与生

6、活平衡的问题介绍工作与生活平衡，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。卡肖把工作与生活的平衡定义为“雇主营造的旨在平衡员工工作与非工作需求的任何有益的或良好的环境状况”。工作与生活平衡有可能影响到员工的流失率、工作压力、工作满意度以及生产率。企业应该采取工作生活平衡的政策，因为这项政策可以带来很多好处。比如，提高工作效率、吸引人才、降低流动率和缺勤率、减少管理成本、增强顾客满意度，并可以建立一个更加偷悦、公正并充满活

7、力的工作场所。直线经理的角色人力资源管理实践经历了一个从高层领导集权到下放权力给基层管理者的巨大转变。直线经理在人力资源决策中扮演着一个越来越活跃的角色，成为了组织战略层面和技术层面之间的调解人。组织层面上的工作与生活平衡的政策通常是由人力资源总监或经理设计和通过的，但是，确是由直线经理和主管来执行和使用的。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，直线经理在组织中有着十分重要的作用。研究表明，直线经理在工作与生活平衡中扮演着重要的角色。计划行为理论计划行为理论是由IcekAjzen（1988,1

8、991）提出的。是Ajzen和Fishbein（1975,1980）共同提出的理性行为理论（TheoryofReasonedAction，TRA）的继承者，因为Ajzen研究发现，人的行为并不是百分百地出于自愿，而是处在控制之下，因此，他将TRA予以扩充，增加了一项对自我“行为控制认知”（PerceivedBehaviorCont