企业评优方案.doc

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1、企业评优方案企业评优方案（一）：2013企业年度评优方案2013年企业年终评优方案一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。三、奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会

2、",负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。组长：副组长:成员：五、评比指标（—）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取口荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。2、民主集中：各部门/项冃负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。（1）《2013年

3、度优秀人员申报表》（2）《2013年度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性,否则不予评选。【企业评优方案】3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。八、屮报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，屮报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。（3）负责对评优结

4、果制作评优奖状及证书等。2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。九、评定程序及时间安排1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。【企业评优方案】3、材料汇总：2014年1月13H,由综合管理

5、部根据考评小组评审结果汇总后报送总企业评优方案（二）：2014年底评优方案2014年年终评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。—、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。2」销售：营销一部、营销二部2

6、.2会务：会务部2.3人事：人力资源部3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。二、评选方法及要求1组织保障1」评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：a.组成初审小组，对各候选人进行评审；b.准备及上报评优材料。1.2评审小组人员【企业评优方案】组长：程总成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀2评选原则2」优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重

7、复获奖。2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成绩更优的员工；b.工作业绩更优的的员工;3、优秀员工评选标准及要求：4优秀员工评选流程4」首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1・2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）4.4总经办

8、意见10分。4.5人力部门根据•所有评分汇总，最终确定人选。5、优秀部门经理评选标准及要求：注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层T部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%,平级评分占比重30%,下级评分占比重30%；三、评选要求1、匿名投票中