企业年度评优方案.pdf

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1、..Xxxxxxx有限公司年度评优方案一、目的：总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。二、评选范围：公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员三、职责分工：1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。四、实施内容：1、成立评选委员会：评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。具体人员为：评选委员会主席：评选委员会副主席：评选委员会委员：2、确定奖项设置、

2、入选数量、评优标准及评优范围：（1）优秀团队奖：1个。用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升较大、员工忠诚度较高的团队。评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金：（2）xxxx奖：1-2名用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或业务有显著变化的员工。评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。;....奖品、奖金：（3）合理化建议奖：1-2名用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源浪费、提高工作效率、减少工作环节。

3、评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。奖品、奖金：（4）技术创新奖：1-2名用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。奖品、奖金：（5）环境卫生模范奖：1个用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金：（6）优秀团队带头人奖：1-2名用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业绩提升、团队协作能力增强，管理成

4、本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。奖品、奖金：（7）安全生产标兵：2-3名用于表彰在本年度内安全生产、无事故，发现安全隐患及时修正的生产人员。评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员。奖品、奖金：（8）爱岗敬业奖：2-3名用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。评优范围：入司一年以上员工。;....奖品、奖金：（9）最佳新人奖：2-3名用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。评优范围：入司3个月以上，签订合同员工。奖品、奖金：（10）年度全勤模范：按实际数字。

5、用于表彰在本年度正常工时内、无任何请假和缺勤的员工。评优范围：入司一年以上，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员。奖品、奖金：3、本次评优由评选委员会分配候选名额，各部门按分配名额和数量提名申报，申报人选必须有具体事迹、经部门负责人批准，且部门民主评议获得半数以上同意参选的员工。4、产生于高层领导和部门负责人的名额须经360度评估结果和总经理评估决定。五、各部门实施内容：1、通知发布后，各部门收集、整理、准备和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。2、填写由企管部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料作为附

6、件，经部门负责人认可签字后，将资料报至企管部。3、企管部将部门提交的候选人进行基本条件审核，审核合格后将申报表提交评选委员会进行评估，评估结果和意见记入提名候选人申报表，建议是否入选或入选何种评优种类，确定入选名额和名单。六、公示：将审批结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为6个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向企管部提出申诉，必要时由评审委员会重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在表彰大会上做表彰。;..