企业年度评优方案

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1、★精品文档★企业年度评优方案2013年企业年终评优方案一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门三、奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★

2、企业年度评优方案2013年企业年终评优方案一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门三、奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★企业年度评优

3、方案2013年企业年终评优方案一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门三、奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★,负责评优方案及细则、评

4、优结果、奖励方案的审核及评定组长：参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报《2013年度优秀人员申报表》《2013年度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否

5、则不予评选3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对负责对评优结果制作评优奖状及证书等2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，

6、同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作九、评定程序及时间安排1、材料核实：2014年1月9日2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总××2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★公司2013年度评优方案2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人

7、推荐3人；优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选部门现有总人数以2013年12月9日的数据为准二、优秀员工和优秀主管基本条件：1．工龄：入职满三个月以上(即2013年9月30日前入职的员工)2．奖惩出勤：在2013年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；3.绩效/技能：在2013年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2013年度优秀员工推荐/评审

8、名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主