企业公司年度评优评先方案范文　.doc

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1、企业公司年度评优评先方案范文　　　企业公司年度评优评先方案范文第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。　　第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。　　第三条、评选对象　　1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。　　2、公司现有各部门。　　第四条、评选期限自年月日起至年月日止。　　第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。　　第六条、申报说明　　1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申那报项目一次有效（不接受多重多次申报）蘸，荣誉称号不可兼得。　　2

2、、申报单位及≠个人应按要求提供完整的申报材料，因申咬报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假暂的，取消评优资格，并予通报批评。　　3剽、各部、分厂严格按分配的指标推选候选ㄠ人（单位）,并指导候选人（单位）按要璎求完成评优评先项目的申报。　　由公司集中蛔评议的项目，不分配指标，各部门根据实♀际情况酌情组织人员及部门参与申报，最螳终由评议小组讨论决定获奖名单。　　4、埕申报材料的组织　　（1）集体项目的申报蚍应填写《评优评先申报表》、年度总结（硗集体项目）；个人项目的申报应填写《评龙优评先申报表》、年度总结（个人项目）冱。　　集体项目的申报材料提交评优小组审歌议时，还应附录由管理部组

3、织填写的《评圬优评先考察表》。　　（2）、年度总结要求a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先房进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的缳有力数据等。　　b.“先进班组”的年度鼷总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化夙建议、年度工作打算等。　　c.“优秀干磬部”的年度总结中应包括本年度取得的技碳术成果、管理及技术创新、本年度处理的驹棘手（典型）的管理问题或技术问题、年霾度工作打算等。　　d.“生产标兵”的年羔度总结应包括本年度个人及所在班组

4、所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化奄建议、年度工作打算等。　　e.“质量标⑽兵”的年度总结应包括本年度个人及所在玷集体处理的典型质量问题、质量管理方面ㄩ的合理化建议、年度工作打算等。　　f.银“先进个人”的年度总结应包括本年度主鲐要工作及成绩（分管职能工作的主要工作辐成效）、本职工作的合理化建议、年度工渥作打算等。　　第二节评选细则　　一、先进摭集体评选对象　　1、各职能（室）、车昝间　　2、未划分职能室的部。　　评选要求笄　　1、部门员工违反公司规章制度的事‰例全年累计在8次（含）以内（出差和请鲜假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开蝙除的，一票否决。　　（此项由人力

5、资源室负轲责考核）　　2、部门内部团结协作精神强诤，员工工作敬业，部门工作目标完成率在缇95%以上（需严格考核生产部门此项指缏标）；　　3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现灯象。　　4、部门全年向公司提出并被采纳庠的合理化建议不少于2条；　　5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室衮负责考核）；　　6、该部门组织协调能力阻较强，在公司文件精神的传达，基层人力矫资源管理方面、企业文化建设（员工投稿代等）方面均能起到模范作用。　　（此项由管ん理部牵头考核）入选集体6个。　　评卜选程序由各分管副总经理拟定出初选名”单后，管理部牵头组织相关职能部

6、门对初棂选部门进行考核（被考核部门同时准备申筠报材料），考核结束后将考核资料上报行罐政副总经理，由行政副总经理召集评优小纡组集中评议，最终由评优小组讨论确定先戎进集体名单。　　评选待遇每个先进集体瞳奖励元。　　二、先进班组评选对象从ｗ事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。　　评选要求　　1、班组全年无安全责Ｄ任事故（此项由安全环保室负责考核）；亭　　2、执行力强，服从上级工作安排。　　本裼年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名线的员工；　　3、制订和实施班组安全目标氡计划，搞好班组安全现场管理，做到个人溶无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准

7、。　　4、班组全年向公司提出并被采纳的合理唪化建议不少于1条；入选集体8个。　　帏评选程序由各分管副总经理拟定出初版选名单后，管理部牵头组织相关职能部门跹对初选部门进行考核（被考核部门同时准㈠备申报材料），考核结束后将考核资料上伶报行政副总经理，由行政副总经理召集评突优小组集中评议，最终由评优小组讨论确⒏定先进班组名单。　　（有安全事故的，一票故否决）评选待遇每个先进班组奖励元。　　三、优秀干部评选对象公司中层弃干部（年月日之前正式任命）评选要求　　1、严格执行公司各项规章制度，从僭未出现过纵容或包