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1、公司年度评优方案一、活动目得为了表扬先进,树立楷模,倡导与凸显“让干成事得人有回报”得人才理念，特开展年度评优活动，以榜样得力量激发全体员工得工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质得开展,为公司创造更好得效益.二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏"得原则进行此次评选活动.三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年得员工；年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年得中基层管理干部，包含组长、主管与经理级;年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年.以年1月1日起至年12月31日计算入职时
2、长，年7月1—1５日期间入职得按一个月标准计算，所以年7月１5日（含）之前入职得截止至12月31日符合满半年得条件。四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置表1:年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个人4名2年度最具奋斗奖1名#000元及荣誉证书/名3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名#＃00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表２:各奖项评选标准及提名要求评选标准奖项名称奖项诠释硬性要求评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:评选对象需要同时符合以下几个条1．在工作过程当中能坚持ＰＤＣA原则,按时交付
3、,交付质量件：高;1．认同公司企业文化，遵守公司各2．在工作中有较强得创新意识,勇于突破传统思维,并在工作项规章制度，无任何违纪处分;年度优秀个人实践中运用发挥，并获得或将获得可预见得很好收益;2．工作业绩突出，本年度参加过两3．具有很强得服务精神与服务意识,在内部实际工作中积极对次以上绩效考核得，要求至少有两次接上下游部门,主动承担“灰色地带”工作,对外服务中，能树获得B（或以上)等级；本年度参加立“三心"服务理念,客户满意度高，无投诉;过一次季度考核，要求获得B（或以4．能够利用最短得时间迅速融入团队，工作业绩突出;工作积上
4、）等级;未参加季度考核得，要求极主动，尽职尽责,没有抱怨，勇于承担责任。试用期考核成绩在8５分以上；另，对个人工作结果有一定输出要求。3．团队合作意识强烈,部门内部及秉承艰苦奋斗得作风，始终保持良好得工作状态与精神面貌，对口部门人员对其无投诉.最具奋斗奖工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。评选对象需要同时符合以下几个条件：1．认同公司企业文化，遵守公司各评选对象就是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高项规章制度，部门内部成员无任何违得管理水平，较强得领导能力以及培养部属得能力，所负责部纪处分现象；门各岗位职责明确，
5、员工团结协作，工作有序,员工满意度高；2．团队骨干人员主动流失率在年度优秀管理者团队管理方面,具有较高得全局观,能够将公司得整体发展战略10％以内；贯彻到本部门或所属团队得工作实践中，所管理部门或团队工3．本年度参加过两次以上绩效考核作业绩突出;在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运得，要求至少有两次获得B(或以上）用中收到了良好得效果。等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B(或以上）等级；未参加季度考核得，要求试用期考核成绩在８５分以上。评选得团队需要符合(包括但不限于）以下几个条件之一：1．为实现团队目标,能够发挥
6、团队整体优势,积极协调各方资源,工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好得沟通与协作精神，团队内部良好得工作氛围、团结奋进、积极向上得团队精神受到公司得认可。评选团队需要认同公司企业文化,积2、能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年年度优秀团队极参加公司各项活动,团队内部成员度公司制定得目标任务，为实现公司得经营目标做出了积极有无违纪处分现象。效得贡献。整个团队具有较强得凝聚力与创造力,团队内部得工作氛围良好。3、表现出来很强得服务意识,对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息与业务支
7、持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强,客户满意率高。七、评审会成员?评审会主席：总经理?初审人员(资格审查）：各部门及人力资源部?复评评委表3：复评评委评委项目复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖项八、评选流程1.宣传阶段:月日-月日表4：宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容责任人完成时间邮件形式公布活动内容＊*＊12月３日1人力资源部宣传海报得制作与张贴*＊*１2月5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则
8、各小组/部门负责人12月５日2.初选阶段：月日—月日表5:初选阶段得评选流程序号评选项目评选流程部门通过会议民主选举产生代表参选,部门负责人邮件提名至人力资源优秀个人部；1奖项提名人员填写《员工年终工作总结》表,并由相关领导签字审核；由人事助理收集《员工年终工作
