运用现代管理提高工程的项目实施.pdf

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1、电力建设■葡目豢窿2013年4月【文章编号】1673—0038(2013)10—0248—02运用现代管理提高工程的项目实施王翔(广东运峰电力安装有限公司广东佛山528200)摘要：随着电力建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及电力建设工程项目管理技术的迅速发展，机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。电力建设工程项目管理中许多新的先进工程管理方法，针对日常工作实际，浅论日常管理新理念，全面提高电力建设工程项目管理能力。关键词：管理；集成化；信息化；一体化电力建设工程项目管理是工程管理学的一大类，其管理的对象主要是

2、机电建设工程。如何运用现代化的管理手段，提高电力建设工程的项目管理。1电力建设工程项目管理的特点1．1机电工程建设项目的特点现代化电力建设工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装工程难度大。1．2电力建设工程项目管理的特点(1)国际化：针对现代电力建设工程项目的复杂和难度大的特点，大量新科技技术，新材料，新工艺的广泛应用。科技的国际化使得一个公司甚至都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。而广泛合作是做好电力建设工程项目管理的最好方式。(2)集成化：电力建设工程项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的

3、全寿命周期，而且还包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成化管理。(3)信息化：随着知识经济和网络信息时代的到来，电力建设工程项目管理的信息化已成为趋势。由于工程管理的多样性和多变性，各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交换的频度也在增加。2集成化管理的应用2．1项目全寿命期管理项目全寿命期管理的主要内容包括目标、组织和信息系统方面。确立各方满意的工程目标。运行目标的设立要从全寿命期的角度对于工程计划、控制、组织、指挥，确实解决工程运行中遇到的问题，保证工程正态运行，及时对工程实施进行管理，保证工程的总体用途和功能正常发挥。

4、工程项目全寿命期目标系统体现功能目标、费用目标和实践目标和社会目标的统一。实现建设工程项目全寿命期集成化管理，需要一个使项目策划、项目实施、项目投运各个阶段所有参与方实现信息共享——建设工程项目全寿命周期管理集成化系统。2．2项目全要素成本管理项目质量成本包含：成本控制，成本损失，外部质量保证成·248"本。随着经济全球化和外国公司对世界影响力与日俱增，公司社会责任运动逐步发展成为国际化潮流，公司要承担社会责任必然会加大项目造价，必然考虑控制建设工程社会成本。2．3建设项目全要素成本管理的措施2．3．1加强成本管理工程项目成本管理的根本目的，

5、在于通过成本管理的各种手段，不断减少工程项目成本。但是，长期以来，在工程项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制，重工程成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。2．3．2加强定额和预算管理对工程项目进行成本控制的依据是工程定额和工程预算。除了国家统一的电力建设、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，公司还应根据自身的情况和特点编制公司工程定额。要对工程项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开工程定额。2．3．

6、3加强工程期间的成本控制(1)要加强施工任务单和工程领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明工程的签证)，以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。(2)将施工任务单和工程领料单的结算资料与工程预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本存在的差异。(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原

7、有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取纠偏措施。实现全面责任成本。2．3．4加强竣工验收阶段的成本控制2013年4月■啊圈蠢崮电力建设我们在项目工程时，往往比较重视工程过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成本控制。很多工程-N竣工扫尾阶段，就把主要工程力量抽调走，以致机械、设备、人员无法转移．成本费用照常发生，使工程过程阶段取得的成本流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间

8、缩短到最低限制。2．4全面一体化管理建立标准化管理体系是公司现代化管理发展的必然趋势。建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理。其目的是使顾客满意及员工、相关方受益