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时间:2019-11-26
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1、经验交流施工现代化管理在建筑工程项目中的运用及手段潘步东(江苏国安建筑安装工程有限公司,江苏盐城224000)摘要:建筑工程项目的施工管理不仅会涉及到其中的生产、技术以及质量管理,同时还包括安全、合同管理等;而应用工程项目的施工现代管理手段不仅可以提高管理水平和管理效率,同时还能保证项目施工的顺利进行。关键词:施工管理;建筑工程项目中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)06―123―02加强定期培训,从而规范施工行为。此外,还应做好施工环境前言监测、环境整改等施工现场的环境管理工作,从而保证施工现建筑工程项目施工管理部门的存在即为对建筑工程项目的场安全,
2、避免安全隐患的发生;此外,施工中对于质量要进行具体施工加以管理和实施,并能减少其施工过程中的质量问题。严格把关,并严格控制施工的各个环节;选择质量合格的施工当前,我国项目工程施工管理措施很难与当前的建筑工程施工材料及设备;工程竣工后对施工图纸、技术文件以及质量检测进行有效适配,无法满足建筑工程施工管理的需要。因此,本报告等施工资料进行整理和审查,保证工程资料的完整性。文将重点研究施工现代化管理在建筑工程项目中的实施。3建筑工程项目的施工现代管理手段1建筑工程项目施工现代管理的必然性3.1思想观念的创新1.1实现工程项目施工现代管理是时代发展的必然趋势。建工程项目施工现代化管理方法的开展需要
3、建筑工程企业管筑行业发展至今,工程项目施工管理在建筑企业管理中的作用理者的大力支持,且管理者要对工程项目施工管理有一定的重变得愈见重要,其也是促进建筑工程企业不断发展的关键因素。视和理解。首先,建筑施工企业应该投入加大资金,注重高素然而,在面对复杂多样的市场环境时,如何充分发挥工程项目质人才的培养,将施工现代化管理方式融入到工程项目施工管施工现代化管理就是建筑工程企业发展中的挑战和机遇。理中去,逐渐取代传统理念,将现代化工作纳入企业管理的重1.2工程项目施工管理是现代化企业制度建设的重要方向。点内容。除此之外,项目工程施工现代化管理也要作为企业未建筑施工企业在招标承包制的影响下,其企业的综
4、合竞争力、来发展的战略目标,并在项目施工管理不断现代化的过程中,施工技术水平以及管理水平等都是影响建筑工程质量的重要因根据企业发展的特点形成具有自身特点的工程项目施工管理模素。但随着社会的不断发展,各个施工单位对建筑工程质量以式。及项目工程的管理提出了更高的要求。因此,实现工程项目施3.2实施动态过程管理工现代管理也是建立现代化企业制度的关键。现代建筑工程的特点是具有规模大、周期长等,传统的静1.3工程项目施工现代管理是目前建筑行业市场不断发展态管理模式已经很难满足目前的管理需要;因此,在施工管理的手段。现阶段,建筑行业市场的环境不仅存在复杂性,其建中,应积极运用现代化管理理念和方式,开展
5、动态管理。筑施工企业在工程投标的过程中还普遍存在着恶性竞争的情开展动态管理的内容包括:首先,根据项目自身的特点,况,这对市场发展的环境造成了很大的影响。除此之外,还存并结合动态过程管理模式原理,构建动态管理系统,并依照系在一些其他的现象,如业主与施工企业签订的合同中存在不合统的需求、目标以及施工特点,建立管理系统数据库,并进行理的要求,这造成了建筑工程在施工过程中的问题无法得到有合理的评价,分析数据,优化施工方案;其次,应制定工程项效的解决,从而影响了建筑行业的健康发展。因此,需要真正目施工动态管理的目标以及方法等,主要包括施工进度的动态发挥工程项目施工管理的作用,实现工程项目施工现代化管
6、理,管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。在项目施改进市场竞争中存在的突出问题,进而实现建筑行业市场的未工进度的动态过程管理中,依照项目的整体规划,根据技术规来发展。范和进度计划等制定阶段性目标,学会利用施工进度网络计划2建筑工程项目的施工管理内容图,组织流水施工,采取具有更加明确的动态目标管理;在工程项目各项目标的制定中,及时发现项目执行结果与差异原因,建筑工程项目施工管理中主要包括成本管理、进度管理、获取较好的项目偏差信息,并分析偏差的根源,重点防范较大组织管理、合同管理、现场管理以及质量管理。其流程为:其的原因,应及时制定适合的处理措施。一,而在工程组织管理中,按照业务范围的
7、不同,设置各种部在工程施工质量动态过程管理中,建立严密的合同网络管门机构,并明确各部门职责;其二,当在签订合同之前,要对理体系,并采用激励等制度及措施来提高工程质量。在管理中项目合同进行立项,并按照相关行业标准编订招标文件以及施制定的工程质量管理级工作计划,主要包括施工单位的工作、工计划,认真核对文件中的条款;同时严格控制合同签订流程,业主的非工作以及监理单位的工作等,针对项目中可能存在的严格按照相关合同条款履行义务;其
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