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时间:2020-03-23
《海洋工程建设项目物资招投标规范化管理探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、理论·实践月26日由工艺科牵头、财务科、企管科等相关科室对产量和物料消耗进行盘存,28日前,将价值链各个主体物料消耗情况制成表格,所在科室负责人和主管领导签字盖章后,交由价值链海洋工程建设项目物资管理办公室进行公司生产经营成本核算。生产工艺科负责原材料盘存、消耗表,设备科负责电、煤气消耗明细,调度室负责蒸招投标规范化管理探析汽、天然气消耗,财务科负责水、电、煤气结算明细,罚款上交、修理费、差旅费、业务招待费、会议费、办公费明细,各项物资差董新(海洋石油工程股份有限公司项目管理中心采办异明细、货款回收、固定成本完成明细等。部,天津300461)(4)督察考核程序。市场
2、化办公室按月对公司各价值链主摘要:随着国家对采购管理的日益规范,各行各业都开始重视体进行考核,将考核结果向公司价值链联动机制领导小组汇报规范化招标采购,但由于主客观等多方面的原因,目前国有企后,转交公司劳资科,劳资科根据考核结果计算各单位的工资。业物资采购招投标工作尚存在一些亟需规范、完善之处,本文试从对海洋工程建设项目中招投标中存在问题的探讨,通过规一级考核:公司按照当月下达的生产经营计划,对各价值范化招投标管理,规范招标采购行为,增加了透明度,减少了违链主体每月经济目标总量及工作具体落实情况进行综合考评,规操作的发生,从而确保采购物资质量,降低采购成本,提高企考
3、评内容包括氧化铝产量、焙烧量、供热站发电量、氢氧化铝销业经济效益。售量完成比例、矿石、石灰、液碱成本完成情况,材料配件消耗,关键词:海洋工程;物资;招投标;规范化管理费用、销售费用是否超支。物资招标采购是指招标方,事先提出采购的条件和要求,二级考核:科室对车间(分公司),主要参照各车间(分公邀请众多企业参加投标,然后由招标方按照规定的程序和标准司)指标完成情况进行百分制考核与现金奖罚于一体的考核方从中择优选择交易对象,并签订协议等过程,实现企业最终获式。安全双基(20分),产量考核(20分)、生产工艺(30分)、设备得质高、价优的物资。海洋石油是一个具有高风险、高成
4、本、高运行(20分)、现场管理及其他(10分);调度指挥、成本奖罚和设科技等特点的特殊行业,海洋工程建设项目物资种类繁多、技备检修实行现金奖罚。术复杂、货源渠道有限,较常规工程项目招标采购更有难度。通三级考核:车间(分公司)各班组在车间(分公司)、专业部过规范化招投标采购管理,促进了采购成本的下降,保证了采购行为的合规,实现了阳光采购,将海洋工程建设项目物资采门的领导和协助下,根据车间(分公司)目标和市场化工作要购管理工作推向了一个新的水平。求,对岗位职工进行目标再分解,实行“能者多劳,多劳多得”的考核方式。1海洋工程建设项目物资招标采购中存在的问题(1)招投标过程
5、中“权力标”及“关系标”问题招标、投4价值链联动机制的实践效果标的整个过程中都涉及到“权利”和“关系”的问题。投标者通(1)管理水平明显提升。价值链联动机制实行的原则就是过各种方式向招标人示好,招标人则存在着主观臆断情况。评让各单位、机关职能部门、班组和个人都成为“真正的经营实标人员的素质欠缺,存在着打分看感情、看关系的情况。内部招体”,激发广大员工在生产活动中对价值链环节进行全面分析,标更倾向于关联单位的采购。这些都严重影响了项目招标采购最大限度地发挥个人的能动性,充分调动了每个员工参与管管理的正常进行。理、自主管理的积极性,找出可以优化的节点,压缩成本,使企近期
6、,按照国家规定,所有参与海洋工程建设项目投标的供应商都需要在其投标时一并提供“其所在地人民检察院在业早日扭亏增盈。截标前两个月内对投标人及其法定代表人、授权代表出具的十(2)成本管理成效显著。2015年液碱、石灰、矿石三大主材年内的行贿犯罪查询记录。”这从一定程度上规范了投标商的单耗,在同等矿石质量情况下,三项主材单耗指标连创历史最投标行为。优,仅2015年就节约成本1458.1万元。特别是石灰单耗,通过(2)对潜在投标商的资格审查不严格在选择潜在投标合理配灰、TCA改造,单耗降低50公斤,达到同行业较好水平。商时,往往按照以往经验进行选择,没有根据项目的实际情况(
7、3)生产组织稳步优化。氧化铝生产平稳运行,一期溶出设一事一议,对其管理水平、技术力量、财务能力及信誉等进行复备运转率98.46%,二期溶出设备运转率98.39%,氧化铝系统检核,仅从投标文件编制的好坏来判断投标单位的形象。修周期检修时长由原来的每次30个小时左右,降低到23小时为解决这一问题,要求招标人在项目开始前,结合项目特点对所有参与投标的供应商从合同主体、关键指标的响应、资以内,系统生产运行影响时间大幅减少。质及证书、业绩、履约能力等方面进行资格预审,只有资格预审(4)工作效率大幅提高。通过减少和取消外部用工等措施,合格的供应商才允许其参与投标。优化劳动力
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