电力物资招投标管理

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1、电力物资招投标管理内蒙古呼和浩特市内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局010050摘要：文章从电力物资招投标管理概述，电力物资招投标管理过程中存在的主要问题，电力物资招投标管理的措施三方面来探讨。关键词：电力物资；招投标；管理电力物资招投标管理对电网企业兵有重要的意义，不但能降低生产成木、提高企业利润、保证招标釆购物资质量可靠，而且还能改善同供应商的关系。一、电力物资招投标管理概述电力物资招投标管理是指通过市场竞争，遵循公开、公平和公正的原则，从自身的需求出发，从各类投标中择优选出供应商并与之签订合同的过程。其主要的内容括:（1）计划中报管理；

2、（2）委托招标机构管理；（3）资格预审管理；（4）招标流程管理；（5）供应商管理；（6）评标方法及评标专家管理；（7）招标合同管理；（8）招标风险管理；（9）招标过程监督管理等。在电力物资招投标管理总应该遵循的基木原则括:（1）统分结合原则；（2）管办分离原则；（3）规范高效原则；（4）鼓励均等竞争原则；（5）利益兼顾原则。二、电力物资招投标管理过程中存在的主要问题1、电力物资招标采购管理的目标不明确由于目前大多数电力公司在招投标的过程中以维持低成木为目标，而忽视了与供应商协调发展和对总成木控制的要求，也未着眼于构建更加规范的电力物资招投标市场体系，因

3、此传统的招标采购管理目标己不能适应公司战略目标的要求。2、电力物资招投标管理制度不健全电力物资招投标的法律法规不健全，特别是缺乏对招标人的行为规范、责任约束以及责任追究制度；另一方面，缺乏对招标投标违法行为的处罚力度。而目前由于投标市场上招投标公司准多，相对而言电力物资的招投标较少，这样会造成招投标在执行的过程受利益驱动，出现违反法律规定的现象，将严重制约招投标行业的健康发展。3、电力物资招投标管理的流程设汁不规范招投标管理的流程设计不规范主要包括:（1）前期计划准备工作不充分：由于电力物资包括的内容很繁杂，并没有充分地考虑这些物资的如分类和相应的招标

4、方式的界定标准；（2）对于招标信息发布不规范，招标文件编制的缺乏整体考虑：在制作招标文件的过程中，缺乏对细节的重视，撰写上也不够规范，因为传统的招投标管理方法忽视了对招标文件的制作，审核以及备案；（3）传统的招投标管理在实际操作中往往缺乏对资格审査的执行力度，这是因为目前对投标资格条件的设置模糊且不全面，并没有从资质的综合性和专业性考虑。（4）招标项0的运作方式不明确：考虑到电力行业的特殊性，应该提高应急采购的能力，当遇到不可预见的自然灾害天气时，能够及时到位，提供必要的电力设备，为灾区的物资供应提供必要的支援；（5）评标方法不够科学，指标设置不够合理

5、:现行通用的评标办法为最低评标价法和综合评价法，但都存在弊端，因此新的评标方法要综合考虑多重影响因素，例如供应商的资质和信用、产品的价格和流通性、维护费用、以及节能环保水平等因素。4、电力物资投招标过程中各类参与者的管理不规范投招标过程中各类参与者的管理不规范主要包括U1＞对投招标管理机构的管理不规范，缺乏监督，而且相关的管理人员多为兼职的财务人员，缺乏专业性；（2＞对招标代理机构的管理不规范，体现在招标代理机构的从业人员素质参差不齐，招标的资质和行为不规范以及质量和程序不规范;（3）对供应商的管理不规范，由于供应商的数据巨大，造成管理难度的增大；（4

6、）对评标委员的管理不规范;（5）对招标监督者的管理不规范。5、电力物资投招标过程中的控制机制不健全投招标过程中的控制机制不健全包括:（1）不重视项S后期管理,给投招标的质量带来隐患，扰乱了市场经济，滋生了腐败；（2）招投标流程关键点的控制不到位，根本原因在于管理从业人员在实际操作过程中往往以自己的主管因素来判断；（3）缺乏对对投标人恶意竞标行为的监督和约束。6、电力物资投招标管理工作的考核机制不完善招投标管理工作的考核机制不完整，缺乏对企业的经营业绩评价机制。三、电力物资招投标管理的措施1、优化招投标管理流程在优化招投标管理流程吋，要做到以下几点：①实

7、施招投标物资分类管理。按照技术要求，遵循“从高到底，资金额占用从多到少，物资重要性从大到小”的原则，将全部物资划分为A,B，C三类管理，冋吋，将价值高、有关键作用的物资列入重点管理范围。针对不同种类的物资，采取不同的招标方法，比如年度集中招标、定期集中招标和单项招标等。②规范管理招标物资计划。招标计划要纳入具备招标条件的项0中，以确保计划符合公司的实际情况。同吋，要加强对计划的刚性管理，做好计划管理考核工作，避免招标工作出现盲0性和随意性。③加大对投标人资格的预审力度。招标方要严格审查投标人技术、经济、信誉、设备等方面的情况，优选出具备较高信誉度、较强

8、经济实力的投标人参加投标，有效控制招标风险。④运用综合评分法评标。按照一定权重计算投标报价、技