探讨电力物资管理

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1、探讨电力物资管理濮阳龙源电力集团有限公司河南濮阳457000摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成木,一个是基木建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步,所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。关键词：电力企业；物资管理；采购1导言电力物资管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，要全面发展物资管理工作就必须要明确其管理工作

2、的重要性，并划分出重点管理内容，对物资管理的实效措施进行系统分析。2电力企业物资管理现状及问题目前，国内的电力企业物资管理层面已经基木实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。2.1物资采购运作机制欠缺2.1.1价格供应商管理尚不规范目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所

3、以很难实现对物资采购的真正有效的监督管2.1.2采购寻价机制运作不完善在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。2.2物资采购管理体制不够健全2.2.1询价以及产品供应商选择缺乏奋力监督0前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单

4、对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。2.2.2采购价格缺乏冇效的制约现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。3加强电力物资管理的几点措施3.1加强物资计划管理强化物资需求控制，应根据企业年度生产建设投资总量测算材料消耗,把计划贯穿于物资的采购、发放、消耗、储备的全过程，突出计划的严肃性和实效性。实行预算定额控

5、制，用计划约束采购，用计划控制消耗，从源头遏制乱采购现象。具体实施流程为：第一，各单位物资管理部门在特定吋间向公司招投标管理中心提交年度招标采购需求计划和预算，内容应涵盖本单位采购期限内所奋工作，但可微调。第二，在计划发布前一定吋间，各有关部门向招标中心提交拟采购项0的招标采购方案，内容包括具体的项S名称、类别，规模，资质业绩要求、技术服务的标准和要求、预计招标采购金额、招标采购方式，吋间安排等。第三，各奋关部门确定吋间进度安排，充分考虑审批吋限、招标采购的合理周期等因素。3.2加强供应商管理现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期

6、稳定合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量,争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而冇利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短吋间安全运至施工现场。3.3加强电力企业的库存管理企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则

7、，在购置物资设备时,一定要以需求为前提，全面考虑资金的吋间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集闭公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理,并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收冋的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。3.4.电网企业应急物资管理首先，明确应急物资管理的定位。电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府

8、需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。应急物资管理在整个电网企业