管理学基础模拟试题(5).doc

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1、1、A:B:C:D:2、A:B:C:D:3、A:B:C:D:4、(A:B:C:D:5、(B:C:D:6、管理学基础模拟试题（5）一、单选题：10分，每题01分在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）o职务轮换临时职务委以助手职务角色扮演管理者的首要职能是（）o计划控制协调指挥社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。制约作用决定作用影响作用领导作用理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会）组织形式。最有效和合理的最经济和合理的最先进科学的最实用和合理的企业要顺利运转，必须根据

2、经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是）。管理指挥组织协调（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A:需要层次理论B:双因素理论C:成就需要理论D:期望理论7、采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。A:集权B:集权C:均权D:分权8、以数字形式表示的计划就是预算。它具有（）的特点。A:计划性、预测性和控制性B:计划性、预测性和时间性C：实践性、预测性和时间性D:计划性、预测性和监督性9、根据决策目标在决策中的地位，一般将其分为三

3、类。其中，（）,对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A:希望完成的目标B:必须完成（达到）的目标C:不予重视的目标D:企业总目标10、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：损益值方案状态*畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。ABCD甲乙丙甲和乙二、判断题：20分，每题02分11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。1

4、2、工作制度或程序主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。13、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。14、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。15、R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标二决策的质量X激发人们履行决策的动机。16、计划工作的基本特征表现为：高效性。17、管理层次越多，需要的管理人员越少。18、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期

5、目标。19、目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。20、美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。三、中型计算题：05分，每题05分21、某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：场状态滞销股畅销0.30.20.5甲方案60160300乙方案80120320用决策树法选择最佳方案。参考答案：依题意绘制决策如下:60X0.3乙方案的期望值为人，选择乙方案为最性方案四、论述题：1

6、0分，每题10分22、试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。参考答案：直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基木特征在于，金业的生产经营活动,按照功能划分为若干个职能部门，毎一个部门又是一个垂直管理系统,毎个部门或系统均山企业最高层领导直接进行管理,所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，山于是垂直领导,有利于企业集屮有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业來说，尤其重要。但是，随着企业观模的

7、扩大，U型结构越來越不适应金业的发展和市场竞争的需要,其缺陷也逐渐暴露出來,即高层领导者陷于日常经营活动,过多地涉入原木应是中层管理者的范用，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，山于行政机构越來越庞大，各部门之间的协调也越來越困难，形成体制假化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经営、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润屮心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。M型结构的优点在

8、于：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政申务，集中粘力研究企业的大政方针和战略问题。（2）各事业部独