《管理学基础》模拟试题八.doc

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1、《管理学基础》试题一、选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也齐异。法约尔认为，（）。A、管理就是要确切地知道耍别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干13、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C、管理就是决策2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A、《社会组织与经济组织理论》B、《工业管理和一般管理》C、《科学管理理论》3、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要索组成、为环境所影响的并反过來影响环境的开

2、放的（）oA、社会技术系统B、社会经济组织C、社会经济系统4、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场屮“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。A、资源配置的优化B、利益的再分配C、劳动力的合理利用5、例外决策，具有极大偶然性、随机性，乂无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）oA、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6、责任、权力、利益三者Z间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作屮的（）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、冃标任务7、以职

3、位的空缺和实际工作的需耍为出发点，以职位对人员的实际耍求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用8、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A、集权型B、分权型C、均权型9、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。A、60-70%B、70-80%C、80-90%10、企业中体现企业冃标所规定的成员Z间职责的组织体系就是（）。A、正式组织B、非正式组织C、企业结构二、判断题（下列各题有对有错

4、，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1、现代金业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。2、组织的效率，是指组织活动达到组织冃标的经济效益大小。3、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互Z间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，耍求个人服从。这就构成了“人的组织”。4、金业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。5、冃标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起來，是对管理学的重耍贡献。6、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。7、究竟采

5、取扁平型或是高层型组织结构，主要取决丁组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构:亦然。8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。9、大批量生产的金业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。10、企业要顺利运转，必须根据经营冃标，对各生产耍素进行统筹安排和全面调度，使各耍素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要

6、管理者的管理行为来执行。三、名词解释（每题4分，共20分）1、行为科学2、企业目标3、集权与分权4、领导5、控制U!、简答题（每题6分，共30分）1、什么是管理？它的性质怎样？2、简述组织工作的基本原则。3、人员配备的原则是什么？4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？5、激励的作用是什么？五、计算题（每题5分，共10分）1、某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？2、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求

7、量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余口己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低190120—24—301409020—10160803010A方案B方案C方案试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。（设置最大值系数为0