浅谈强化土建房屋工程造价管理的有效途径.pdf

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时间:2020-03-23

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows浅谈强化土建房屋工程造价管理的有效途径李盈祝广东建宇工程咨询有限公司摘要:工程造价机构应当顺应技术潮流,不断发展与完善建筑技术应用,推进造价管理精细化,实现造价管理技术的整体跨越。通过对土建工程造价的现状进行分析,进而从人员管理、技术创新等方面提出了应对措施,对土建工程管理的加强提出了宝贵性的意见和建议,仅供参考。关键词:土建工程;工程造价;质量管理;技术管理1引言到位进而导致技术监督管理效率低下。工程造价的管理情况实际竞争能力有着正比例的关系。4建筑工程的造价管理完善对策加强工程造价管理对建筑行业的稳定发展具有

2、很大的作用。4.1加强BIM技术在全过程造价文件中的运用2土建工程管理全过程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标2.1土建工程造价管理的现状概述阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段,把工程预期开支或实际现阶段看来工程造价管理应用还面临着许多困难与挑开支的费用控制在批准的限额内,以保证项目管理目标的实战,但是我们有理由相信,我们应该不断发展与完善造价管理现,取得较好的投资效益和社会效益。技术,推进造价管理精细化,实现造价管理技术的整体跨越。4.1.1投资决策阶段——投资估算加强管理建筑施工,对现状的状况要进行解决;面对问题要及BIM技术的应用有利于历史数据的积累,基于这些

3、数据抽时解决处理。取造价指标,快速指导投资估算。2.2土建工程管理的目的4.1.2设计阶段——设计概算2.2.1开拓国际土建市场企业可以建立BIM数据库,积累企业所有项目的历史数在经济全球化不断发展的今天,国际市场经济面临着前据,设计人员可以从中获取历史数据和相关设计指标,减少不所未有的考验。机遇与挑战并存,随着我国加入世贸组织,我必要的浪费。国国内的市场在不断地朝着国际化的方向发展,在管理理念、4.1.3招投标阶段管理策略上都在不断地与国际接轨。对于我国的土木建筑行快速准确编制清单、编制投标造价。随着现代建筑造型业的发展也有新课题的不断涌入。有效地管理土建工程对于越来越复

4、杂,人工算量的难度越来越大,快速、准确地形成工我国土木建筑行业更好地打入国际市场有着重要意义。程量清单成为传统造价模式的难点问题。2.2.2完善发展现代企业制度4.2树立全程化管理意识在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向价情况密切相关,只有保证各环节造价的真实合理性。此外,的经营方式,促使其认真考虑市场的需求变化,进而更有利于在工程具体施工中,应加强细节管理,保证原材料的高效利推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。用,杜绝浪费,并加强对原材料的清

5、点和监督,防止出现盗窃不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑等现象造成成本金的流失。事业的根本利益,是企事业单位更好开展工作的强有力保障。4.3提高造价管理人员的整体素质2.2.3有效地规范市场主体和市场交易相关工作人员一定要珍惜难得机会,通过继续学习,来提我国当前的市场经济体制改革的目标便是建设社会主义高自身素质,以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略,坚市场经济体制,不断地增强经济实力,以进一步解放和发展生持以人为本,针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人产力。土建工程的更好管理有效地推动了土建工程的市场主员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题,多措并举

6、,狠抓员工体进入市场实施市场交易,保证了土建工程项目的有效实施。素质教育,全方位提升员工职业素养,为企业加快发展提供坚2.3土建工程管理的任务强的人才保证和智力支撑。土建工程管理的主要任务,其实质是为了更好地促进工4.4树立信息化和现代化的管理意识程监理制、项目法人责任制、招标投标制的顺利实施。有效地在造价管理上,应与时俱进实现现代化的管理,充分认识协调好这几个方面的关系,对于推动我国土建工程市场有着和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念,并至关重要的作用。应用于具体的造价管理中。同时,应随着信息化社会的不断3土建工程管理的现状分析发展,不断提高对信息化的重视程度

7、,并及时把握最新的造价3.1土建工程制度体系存在缺陷相关信息和技术,以保证造价管理的时代性,并利于造价管理在当前土木建设的市场上,由于土建企业经营理念模式效率的不断提升。的差异,进而导致经营管理的理念参差不齐。在实际操作施4.5注重改革创新,提高管理人员的工作创新能力工和管理的过程中,部分土建工程企业并没有建立健全完整从解放思想、更新观念入手,组织开展“管理讲坛”活动,的管理机制,没有按照国家相关的工程项目法律规定进行有积极引导管理人员在思想观念上的创新,切实解决认识不高、效地管理工作,由此导致管理效率相对低下,管

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