浅谈降低现代建筑工程造价的有效途径.pdf

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1、工程经济浅谈降低现代建筑工程造价的有效途径陈时舟浙江瑞扬工程咨询招标代理股份有限公司浙江省325200摘要：建筑企业拥有良好的工程造价管理模式，不仅可以提高位以低于成本价恶意竞标以及暗箱操作等现象。招标文件向未来工程建筑质量，还可以用最小的成本换来最大的收益，从而在市场的投标人提供与工程有关的一切情况、投标应注意的一切事项和经济的激烈竞争中取得先机，给建筑企业带来最高的效益。本文评标的具体标准，内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标探讨了降低现代建筑工程造价的有效途径。时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合考虑投标

2、单位的施关键词:降低;现代建筑;工程造价;有效途径工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为控制造价奠定基础。建筑工程工造价的控制与管理工作是一项复杂的系统工程，4.工程施工阶段造价控制面对着竞争越来越激励的建筑行业的市场环境，施工单位应充分在建筑工程中，施工周期作为无形的资产，也具有其特定的价的认识到做建筑工程施工造价控制与管理工作的重要性和必要值。施工周期越长，需要投入的成本就越高。从建筑工程方面来性，要有效地控制建筑工程造价，优化资金使用，降低投资成本，确看，施工的质量、成本

3、以及周期是工程造价控制的三个主要点。施保工程造价的科学、合理，而实现施工单位经济效益的最大化。工周期的合理性，会对施工质量以及成本造成直接的影响，因此在一、建筑工程造价合理控制的重要性建筑工程管理中，对于施工周期的管理与控制也是工程造价工作工程造价对建筑工程的经济效益有着较大的影响，其主要包的一部分重要内容。在建筑工程中，工程的周期越快，其间接花费括施工设备以及材料的购置费、安装费以及建设过程中其他费用的成本就越少。因此，在对施工周期进行规划的时候，要根据不同等。合理控制工程造价，可以提高资源的利用率，也可以对资源设施工技术在

4、不同工期所相对的造价进行计算，将最短时间内的最备进行合理分配，可以有效提高建筑工程的管理水平。在建筑工低成本周期进行计算，将此作为建筑工程施工的指导。程中，造价管理与项目投资的经营利润有着较大关系，所以，工程而建筑工程质量标准主要是综合考虑了建筑工程的经济、可管理人员一定要通过合理的方式，有效的控制造价，还要在保证工靠以及安全、性能、寿命等方面的内容来制定的，建筑工程的投资程质量的前提下，降低工程造价。为了更加准确的确定造价，相关效益需要以达到标准要求的建筑工程质量来实现。建筑工程造价人员必须在工程建设的不同阶段，对建筑工程进

5、行多次计价，这样工作，必须将技术与经济相结合，在保证工程质量的情况下，将建也可以体现出工程造价的合理性，才能真正做到对工程造价的控筑工程造价控制贯穿到整个建筑工程中去。充分运用价值工程的制。建筑工程造价的合理控制，是对人力、物力以及财力资源的合分析方法，对建设项目进行深入的功能分析，力求用最低的成本可理分配，也是提高建筑工程项目投资效益的有效途径。靠地实现项目必要的功能。工程造价、工期、工程质量有着非常密二、降低现代建筑工程造价的有效途径切的关系，三者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量1.项目决策投资估算阶段造价控

6、制优良、工期合理（较短）的工程项目。建筑工程造价的基础是在初期的决策阶段，尤其是对于工程最后，为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节建筑地点、标准以及规模的确定，还包括材料设备已经工艺的选上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免择，这些都会对工程造价的高低产生直接影响，因此，建筑工程造在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。要价控制的重点在决策阶段。要想做好建筑工程造价，一方面需要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采进行大量的资料收集以及预测工作，包括对工程所在地的

7、地质勘购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。查情况、材料设备价格以及当地相似工程的资料。同时，如果需要除此之外，在建筑工程施工中，对于材料成本的控制主要是从对建筑工程做出经济评价，还要对工程所在地的经济情况以及周材料用量方面来入手的。在施工过程中，一方面要保证材料的质边环境等相关资料进行收集。在这个过程中，工程造价人员要分量，另一方面要控制材料的数量。施工管理人员需要以工程施工析资料的准确性以及可靠性，确保做出正确的投资预测。计划为依据，来对施工材料的分配以及使用进行监督以及管理，避市场研究就是指对拟建项目所提供

8、的产品或服务的市场占有免出现材料的浪费现象。在施工过程中，要重视第剩余材料以及作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需多次使用性材料的回收以及保护，做好对剩余材料的保管工作，避求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展免人为的浪费。因此，控制施