欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52125060
大小:919.41 KB
页数:2页
时间:2020-03-23
《浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、政工·管理建材与装饰2014年3月浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径李昊石梅梅(郑州市第一建筑工程集团有限公司河南省郑州市450000)摘要:改革开放以来,我国科技和经济得到了快速的发展,从而也带动了我国建筑行业的快速发展。尤其是近几年来,农村人口逐渐向城镇转移,这个就加快了城镇发展的步伐,同时也给我国建筑工程的土建施工提供了一个广阔的发展前景,同时这个从另一方面也需要加强施工方对施工的要求。而在建筑工程的安全管理中,现场管理尤为重要。而本文就是经过阐述土建施工过程中现场管理工作重要性,浅析当今土建施工现场管理工作中存在的问题,并且针对存在的问题提出加强现场管理的方法
2、,争取为达到建筑工程标准化,安全生产的现场管理方式提供一定的帮助。关键词:现场管理;建筑工程土建施工;存在问题;有效途径中图分类号:TU721+.2文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)12-0094-02引言购、堆放发放等都没有进行合理科学的分类,从而造成了不同材现场管理作为建筑工程安全管理的核心在建筑工程的整体料在不同程度的浪费,甚至在供给、采购、发放等过程中还存在着建设过程中中是必不可少的,做好建筑工程土建施工过程中的有些不法的交易,如采购员和供应商勾结,材料发放不合理等,这现场管理可以帮助建筑工程项目获得更多的投资性收益甚至可些都会对于施工的质量造
3、成了不小的影响,在一定程度上增加了以提升该项目整体的社会效益。因此,我们在建筑工程项目施工工程的成本。因此,我们在现场管理过程中要注意建立有效、实的过程中就要提升其建筑工程的土建施工现场的现场管理整体用、全面的材料管理制度,从而对施工过程进行有效的管理与控水平。制。1现场管理的重要性2.2有些管理人员的专业素质低,施工现场的安全工作现场管理是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,亟待加强对现场的各种要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材在实际现场管理过程中,安全问题是最常被施工方管理人员料)、法(工艺方法)及环(环境)等,进行有效配置、优化组合,通忽视的问
4、题。所以,建立、完善施工企业的现场管理制度,是施工过计划、控制、组织、激励、协调等企业管理职能,保障施工现场过程中安全工作的重点,而加强工地上工作人员的安全意识是管按照预先的目标,实现高效、优质、均衡、低耗、文明、安全的生理人员必须要做的事,这就需要高素质的专业性的管理工作人产。并且现场管理是企业管理中的的重要组成部分,它不仅可以员,但是我国建筑行业虽然发展比较快速,但是管理制度很还不影响到企业的形象和声誉,还可以影响企业的经济效益。产品的完善,管理人员的专业性根本无法满足当今市场的需要,从而造质量和营销,是企业赖以持久发展的重要内在因素。而工程建设成施工现场经常发生安全
5、事故。安全施工应是施工现场管理强调项目的实施阶段即施工阶段就是把原材料、设计图纸、半成品、中的重点,但是管理人员安全意识薄弱,使得土建工程施工达不所需设备等变成实体工程的过程,也是实现建设项目使用价值到安全施工的要求,这就使得施工现场管理的安全和质量受到影和整体价值的主要阶段,而土建施工现场管理是工程项目管理响。的最关键的部分,而要想更好地达到建筑施工企业现场管理系2.3建筑方不注意施工环境,所用机械设备老化,维修列的标准,就需要要求施工企业把土建施工的现场管理的重心管理不当放在施工现场上,加强施工现场的质量管理,从而完善施工建筑当今阶段,在工程施工现场随处可见脏、乱、差
6、问题,施工部的质量保证体系。同时考查建筑施工企业的目标,即安全、质量、门管理不当,从而导致施工现场环境条件恶劣,环境被严重污染;工期、成本四个指标的着重点也应该是在施工现场。由于施工现有很大的噪音,秩序混乱等很多的问题都给住在附近的住户造成场中一般为多工种共同联合作业,露天和高空的作业比较多,人了很大的困扰。而某些建筑企业为了追求低成本,高利润的目的,员流动比较大,是安全事故多发地方,这就需要施工方加大施工对施工现场机械设备的所用金额较少,从而造成设备老化、陈旧现场管理的力度,才能有效减少事故发生率,才能增强工程操作并且得不到及时的替换,为安全事故的发生埋下了很大的隐患。
7、的系统性。此外,在施工现场,改善物、人、场所三者的结合状态,另外,由于缺乏专业人士,使得施工现场使用很多非专业人员,而能减少乃至消除施工现场的无用劳动,能降低施工材料的消耗,他们并不十分了解机械设备的操作规则、使用性能、维护保养,以从而为施工企业节约开支,增加收入,而且工期的赶工或拖延都至于在机械的日常维修、保养等出现了诸多问题,严重影响了施会直接影响到施工的安全、成本和质量因素,因此只有加强施工工现场的效率。现场管理,才能提高合同完成率,才能确保企业信誉,才能保证3加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径企业效益,所以说土建施
此文档下载收益归作者所有