浅谈建设单位在工程设计阶段的造价管理.pdf

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1、广东建材2012年第12期综合论述浅谈建设单位在工程设计阶段的造价管理张演政王磊建设工程造价一般是指进行一项工程建设所花费的全部费用。在建设行业中，对其管理主要是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等几方面。设计单位对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程，设计阶段是建设项目工程造价的龙头，它是把技术与经济有机结合在一起。在此主要谈谈建设单位在设计阶段对工程造价的管理。1建设工程设计阶段的现状当前我国的工程设计实行招投标制，公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，这样对全过程造价进行控制

2、。可我国大部分设计单位对工程项目的技术和经济进行深入分析不够，在设计中大多注重技术轻视了经济，其原因在于：(1)设计人员被社会认可的主要是技术上的创新，他们大多只对设计工程的质量或技术负责，而对工程造价考虑甚少。(2)在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础、上部的混凝土及钢筋用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，造成许多投资的浪费。(3)在降低工程造价上，设计人员要承担风险，因此造成设计单位和人员要求安全保险，不管造价高低，导致工程设计的“肥

3、梁、肥柱”等太高工程造价的现象；以致于无法通过优化设计方案编制初步设计、概算起到控制总造价的作用，对工程造价的控制。2建设单位在工程设计阶段对造价的管理(1)设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节，在工程设计中，设计应从安全、功能、标准和经济方面权衡，确定一个较合理的设计方案。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的浮动因素。(2)在设计阶段中，建设单位的参与程度直接影响着工程设计的好坏和工程造价的高低。工程设计费占工程费虽小，但它对工程造价的影响很大，重施工、轻设计的

4、传统观念必须改变。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问。应该积极参加设计的全过程，使设计方案既科学又经济，能够保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。在此阶段建设单位应做到：①建设单位应随时提供有关资料，反应相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，减少无效设计。这样既可缩短设计时间，又能保证设计方案切实可行、经济有效。②设计阶段在投资中要选择合理的设计招标形式，对初步设计的总图及单项设计方案进行评价：在整个设计阶段中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励设计方案优秀、

5、工程造价节省的设计；处罚因设计浪费而造成经济损失的设计，激励设计人员深挖设计潜力；重视设计方案的经济合理，把设计与经济统一起来，及时把控制造价观念渗透到各项工程设计中，最终达到控制工程造价的目的。③建设单位进行科学设计招标和进行限额设计也是非常必要的，它是在设计阶段控制工程造价的又一有效手段。3结语建设单位在工程设计阶段，应充分考虑在满足工程项目使用功能前提下的设计合理性，合理设计将使工程造价大幅降低；充分挖掘设计潜力，将是控制工程造价的关键所在。必须做到强化意识、增强观念，重视资料收集工作，积极推行限额设计，推广采

6、用标准设计，实行设计的奖罚制度，这样才会最大限度地发挥潜能，节约成本。●93——