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时间:2020-05-31
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1、建筑工程·396·JianZhuGongCheng优化建筑施工管理提高建筑工程质量梁全忠湖北恒大建设工程有限公司 湖北 435400【摘 要】 随着社会经济的快速发展,建筑行业成为人们关注的重点,在建筑工程施工中,施工管理是确保施工质量的重要手段,在建筑工程施工过程中,参建单位一定要做好全方位的施工质量、施工安全、施工进度管理,确保施工活动的有效开展。本文就优化建筑工程施工质量,提高建筑工程质量。【关键词】 建筑;施工管理;施工质量引言:三、建筑施工管理措施的优化随着建筑工程的发展壮大,工程市场竞争愈演愈烈,建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。在建筑工程(一)提高施工人员的专业素质管理
2、中,只有不断优化建筑施工质量管理,提高建筑工程管理水平,才能实现建筑企业的长足发展。对建筑工程建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同,但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平施工管理而言,采取科学有效的措施,优化建筑施工质量管理,狠抓施工阶段的质量管理,是现代建筑工程施工是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高,工作者不能很好的进行管理的必经之路。由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂,当前建筑工程施工现状不容乐观,如何进行建筑施决策,需要提高建筑行业的门槛,制定相应的制度,规范施工过程。人是最有影响力的因素,把握好人的管理,工工作质量管理
3、是建筑施工关注的焦点。因此,研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。提高人员的素质,才能使企业领先于众多建筑企业。一、建筑施工管理的重要性(二)建筑施工管理人员应当重视安全管理从管理目的分析,建筑施工管理的目的在于保证施工质量,保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则,保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中程施工行为实现了规范化,则工程施工质量便得到了基本保障,如此一来,工程整体质量也会变得更优质。所以的高危工序实施严格的监管,确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同,将安全事故的责任说,施工管理是极其重要
4、的,它不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段,还能影响并决定工程的施工质量与细化到个人,一旦出现安全事故就马上开展追责工作,敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还施工安全,为工程整体质量的提升打下基础。要对施工现场的管理人员实施安全培训,提升其安全防范意识,使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问二、建筑工程施工管理存在的问题题,消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则,保证施工过程的规范性。目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理,粗放式经营模式、建筑工程管理人员(三)加强材料管理素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是
5、当前建筑工程管理中存在的主要问题;另外,建材料是建筑工程的基础,是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。质量和使用年限。因此,有针对性地加强对施工材料质量管理的关注,也是提高工程质量的关键。主要可以采用(一)施工队伍管理存在很多问题下列措施:建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分,建筑工程行业是劳动密集型行业,来自世界各1.采购跟踪。就是在采购材料时,工程相关人员必须去市场中选取材料样品,然后通过工程试验选取较好的地的施工人员有着不同的背景,对这样一个人群必须实施有效的
6、管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工程材料,经各方认可后再批量购进。工的过程中经常会出现施工队伍混乱,缺乏有效管理,尤其是体现在资质的管理上,经常会在施工现场上发现很2.订料跟踪。在批量购进材料时,如果没有足够的资金可以采取跟踪采购,这主要是为了保证所购材料的质多没有资质的施工人员在进行作业;另外,施工过程中,施工人员得不到合理调配,做不到人尽其才。只有在量,避免出现商家以次充好的情况。建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后,有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货,一旦发发
7、现,目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成;施工人员不能根据自身优点得到合理分配任现材料质量不合格,应该禁止使用。务,有的甚至是浪费施工人员;建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行(四)建立健全施工管理体系,规范施工过程的各项管理工作业相关法律法规规定,开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实针对目前建筑工程施工管理工作得需求,建筑工程施工企业应建立
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