浅谈建筑工程项目管理.pdf

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1、垫!i兰!星：一：—————墅坠塑堕——————————————』些【文章编号】1673—0038f2013)05--0191-03浅谈建筑工程项目管理王超(八冶建设集团有限公司甘肃兰州730000)摘要：主要从建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理方面谈建筑工程的项目管理。关键词：建筑工程；项目；管理建筑工程项目管理是以具体的建设施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，使工程质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。为了降低工程成本，工程达到预期的目标，作为项目管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在

2、工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。l质量管理1．I质量监督机制工程开工后，项目部的质量管理可用以下几句话概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；随时对工序质量进行有效监测。1．2建立质量三检制度(1)严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督，检验和评定工作。(2)每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工员和班组进行书面技术交底，并签证。(3)检查施工人员按设计图纸，施工验收规范，操作规程和施工技术组织措施(施工技术组织措施中必须有

3、确保工程质量的技术措施内容)及其它施工技术文件进行正确施工。(4)对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程，上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师，施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(5)采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检(自检、互检、交接检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘‘事后把关”

4、转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。(6)督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。(7)组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。(8)对质量事故或较大的

5、质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。2进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。3成本管理3．1建立健全项目成本管理体系

6、(1)建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各施工员参与其中，各负其责。(2)项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。(3)项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑·191·政工·管理■啊目爱崧2013年2月采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。(4)预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和舟部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。(5)质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工

7、：制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。(6)材料员(仓库保管员)：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量，不允许采用目测等方式。(7)旅工员：对于混凝土的消耗，施工员负责对混凝土进场方量的进行抽检，必须定期不定期到混凝土搅拌站进行抽检；木工料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢