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时间:2020-03-22
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1、政工·管理佳赫日蒜商2012年5月关于建筑工程项目管理的浅谈朱叙霓(湖南广晟建设有限公司)摘要:建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展·本文主要论述了建筑工程项目管理特点,并对建筑工程的质量管理、进度控制、成本管理以及项日管理进行了分析。关键词:建筑工程;项日管理;质量管理;进度控制;成本管理1建筑工程项目管理的特点(1)复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响郜比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。(2)项目进行中不确定性程度大建
2、筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如大气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内郎各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大:加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。0)建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项日较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了中富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管翟。“)我圜建筑J=程项
3、日管理方武正由粗放犁向现代项目管理转变建筑工程项FI实行项日管理多年,但与国外先进的管理尚有。定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自旁机饭设备,自供材料组织起来充成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费人量的人力和资源投入劳务队的管理,总包办的管理水平也彼拖住,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项日管理工具也不能有良好的应用条件。工程项日管理还处丁.粗放璎的阶段,随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规
4、逐渐国际化,建筑工程项目管理JI:向现代的项日管理疗式转型。2建筑工程的质量管理(1)建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定月标,明确责任;分解落实,详细交底:针对难点,组织攻关:样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好赝营控制;定期列产品质最进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、、F段及运用三全控制基理对工程质鼙进行丁预和控制,使工程质量始终处r动态管理之中。(2)建立质墩白枪制度,工程质毓的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综台体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企
5、业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起。个行之有效的质榆机制和质量体系.通过白检制度的运行达到质量的持续改进,现行的机制主要是项H质输员及各施工员(工长>驻工地监督施上质景,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质醴验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。(3)第i方质鞋监督。第三方监督指业丰(监理)的监督.是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中隧耒施』=或正在施工的和已完成艏工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。·上述这两套质检机制芡同组成控制1二
6、程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系。有效地保证工程能够达到预定的质量目标。3建筑工程的进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、榆直、协调及信息反馈等一系列活动的总称,是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的足确保项日动用时问日杯的实现。为了工程项目有计划地进行施工,需要制定进度计划,并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程,是对将要进行活动·220.所做的事先安排。也就是说,控制是在
7、项目进展的全过程中,定进度计划.并按汁划进行施工。计划是组织或个人为达到即定日标制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说.控制是在项目进展的会过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正。投资拄制是质量控割与进度控制的前提,而质皱控制与进度托制是矛盾的统一体。在生产过程中,应对进度控制与厦鞋控制进行多方面多角度的对比,找到■者的效比晟大值,使二者均处于艘优状态。4建筑工程的成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,足
8、根据施1=图和工程量计算规则计算出来的工程量。以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是撬工项目在施工期内实际发生的各项生产蹇_}}j的总和。实际成本与计划成本比较iI揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,町反映项曰管理的盈亏情况。根
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