建筑工程项目施工管理浅谈.pdf

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1、建筑工程项目施工管理浅谈邓贵红七冶博盛建筑安装工程有限责任公司摘要：在工程建设方面实行招一的投标，在进行劳务和管理的二级分离，组建专业的工程项目管理部，引进更多的劳务人员进入施工，这都是“项目法”当中的基本内容，这些都已经从当初的不适应，走到了今天的适应。项目法实施和管理体制的改革主要解决两大难题：管理和成本的问题。在管理方面实行工程项目管理制度，解决了管理与质量的难题，而宏观上也解决了改革开放后大量的工程对于劳务的需求。这样不光是解决了工程的质量、施工进度、劳务需求，更为重要的通过这些解决了制约公司发展的瓶颈，为公司发展夯实了基础和提供更多的

2、机会。本文将从建筑工程项目管理的目标、队伍培养、制度建设方面出发，进行详细的阐述。管控；质量控制；精简;积极性;创新@@[1]吴建峰.建筑工程施工技术管理的重要性及科学管理策略浅析[J].中国房地产业，2011(6).@@[2]左军.基于科学发展观的建筑工程管理策略研究[J].金山,2011(6).@@[3]池雷毅.试析建筑工程造价的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2009(15).@@[4]陈明书.建筑工程造价优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2010(15).探讨高层建筑施工管理林干摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学技术

3、也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发地的综合利用率，高层建筑日益成为城市的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。现就具体工程结合在施工实践对几个关键工序及重点分部分项工程的施工方案的优化选择及施工措施作阐述。高层建筑；施工管理；质量；成本；安全@@[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量·建筑与发展，2010(07).@@[2]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007

4、(07).@@[3]詹文庆.浅谈如何加强建筑工程项目施工管理[J].城市建设与商业网点，2009(07).