浅谈如何有效控制工程造价.pdf

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1、工程管理浅谈如何有效控制工程造价周娟渊亘元房地产开发有限公司袁宁夏银川750200冤摘要院建设工程造价投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段袁解决工程建设活动中的技术与经济尧经营与管理等实际问题袁只有在项目建设的各个阶段袁采用合理的计价方法和切合实际的计价依据袁合理确定投资估算尧初步设计概算和施工图预算袁才能提高投资效益遥关键词院工程造价曰建设程序曰工程建设曰建设措施中图分类号院TU99;TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要20要021建设工程造价控制中存在的问题单价尧高套取费标准等提

2、高工程造价的现象袁调查资料显示袁对施工单位的结算审查核减率一般在15%耀25豫遥1.1项目投资决策阶段目前存在的问题建设单位对项目考察不到位袁盲目立项袁在可行性研究阶2如何有效控制工程造价段袁建设单位委托设计单位尧勘察设计单位编制可行性研究报建设工程造价在我国长期存在概算超估算尧预算超概算尧告袁并编制投资估算袁该投资估算经审批后将作为此项目工程决算超预算的三超现象袁严重困扰着建设工程投资效益和管造价的最高限额遥但由于本阶段以经济分析和方案为主袁工程理遥工程造价的有效控制袁就是在优化建设方案尧设计方案的量不明确袁所以设计院本阶段的投资估

3、算袁准确性较差袁同时基础上袁在建设程序的各个阶段袁采用一定的方法和措施将工由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行袁而且对程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内遥具工艺流程和方案缺乏认真研究遥体说袁要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算1.2项目设计阶段目前存在的问题造价曰用概算造价控制技术设计和修正概算造价曰用概算造价渊1冤技术和经济的结合不够遥在实际工作中袁一般都是设或修正概算造价控制施工图设计和预算造价遥以求合理地使计人员根据设计委托进行现场调查袁选择方案袁进行设计袁不用人力尧物力和财力袁取得较好的投资效益

4、遥同阶段向造价人员提供条件袁进行估价或预算遥造价人员对工3工程造价的控制应遵循建设程序程概况尧现场情况了解很少袁无法将各种影响因素考虑全面遥渊2冤设计中成本控制认识不足袁影响竞争能力遥设计人员3.1控制的原则在设计中一般都比较注重设计产品安全实用袁技术先进袁强调渊1冤以设计为重点的建设全过程控制遥工程造价控制贯穿设计的产值袁而对设计产品的经济性不够重视袁不抓设计中的于项目建设全过程的同时袁应注重工程设计阶段的造价控制遥经济指标和成本控制工作遥据西方一些国家分析袁设计费一般只相当于建设工程全寿命1.3招投标阶段存在的问题费用的百分之一以

5、下袁但在决策正确的条件下袁它对工程造价渊1冤当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争遥一些少的影响程度达到75%以上遥由此可见袁设计对整个工程建设的数有权威的人士袁将工程建设项目以不公正的手段进行交易袁效益何等重要袁设计阶段的造价控制对提高设计质量袁促进施工程指定关系户尧人情工程袁工程造价难以控制遥工质量的提高袁加快进度袁高质优效地把工程建设好袁降低工渊2冤在招标工程中任意压价袁导致工程造价严重失真遥一程成本也是大有益处的遥由于设计阶段毕竟是纸上谈兵袁建设些建设单位为了减少建设资金袁利用僧多粥少这一现象袁使得项目还没有开始施工袁因此袁是

6、调整还是改动都比较容易袁而个别施工单位通过低价中标曰而在施工过程中想方设法增加施工阶段改起来就麻烦多了遥长期以来袁我国普遍忽视工程建现场签证及技术变更袁以获得额外收入袁或干脆偷工减料袁在设项目设计阶段的造价控制袁结果出现有些设计粗糙袁初步设材料上以次充好来蒙混过关袁留下质量隐患遥计深度不够袁设计概算质量不高袁有些项目甚至不要概算袁概1.4施工阶段存在的问题算审批走形式袁造成三超现象严重遥业主渊建设单位冤往往把控渊1冤施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理袁缺乏制工程造价的主要精力放在施工阶段要要审核施工图预算尧科学性和先进性遥合理结

7、算建安工程价款袁算细帐遥这样做尽管也有效果袁但毕渊2冤材料价格管理方法落后袁材料采购尧储存量计算不科竟是野亡羊补牢冶袁事倍功半遥要有效地控制建设工程造价袁就学袁不能很好地掌握采购时机袁由于建设市场目前还比较混要坚决地把控制重点转到设计阶段要要这个关键阶段上来袁乱袁材料采购价格失真袁不法分子从中渔利袁也使得占建安工未雨绸缪袁以取得事半功倍的效果遥程成本60豫耀70豫的材料费用失去控制遥渊2冤实施主动控制袁以取得令人满意的结果遥所谓主动控渊3冤在施工组织方面袁多数施工企业还一直沿用老办法袁制袁是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能

8、性现有的人尧财尧物没能得到合理配置与利用袁造成大量浪费袁从和程度的基础袁拟订和采用有针对性的预防措施袁从而减少乃而导致工程造价提高遥至避免目标偏离遥主动控制也可以表述为其他不同的控制类渊4冤施工单位从自身利益出发袁通过设