浅谈工程造价的有效控制.pdf

《浅谈工程造价的有效控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广东建材2010年第8期综合论述浅谈工程造价的有效控制曾彩华(广东省第一建筑工程有限公司)摘要：本文为作者的工作实践体会，浅谈建筑工程造价控制存在的『uJ题，提出了相应的管理措施。关键词：工程造价：有效控制前言：在建设工程实施过程中，由于主客观的种种原因，难免会发生变更，从而导致1=程实际造价值偏离原造价值。一般纠正偏离的程序都是发生偏离一纠正偏离一再发牛偏离一再纠正偏离。这种方法是先发生偏离，再纠正偏离，不能使已产生的偏离消失，不能使已产生的损失减少，只能处于被动控制之中，亡羊补牢，事倍功半。如何防范与控

2、制工程造价，将控制立足于事先主动采取技术措施，以尽可能地减少或避免偏离，也成为一个很重要的课题。本文根据个人多年来的工作实践体会，拟就建筑工程造价控制存在的常见问题及解决方法提出一些个人看法，以供业内同仁分享。1建设工程造价控制的原理工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会

3、效益；要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施；其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之问的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、

4、发包和施工，主动地控制。2项目的合理决策是有效控制工程造价的核·心项目决策阶段，决策正确意味着对项目建设做出科学的决断，以及在建设的前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价，提高投资效益。项目决策失误，主要体现在不该建设的项目在进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者项目建设时机错误，或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误，会带来不必要的资金投入和人力、物力、财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。在这种

5、情况下，工程造价的确定与控制已经毫无意义了，极易形成“烂尾工程”。如某企业领导的“拍脑门”工程，他从某地考察回来，不经论证就仓促新建一加工厂，由于选址不当和环境影响，投资是人家的两倍还未完工，因资金不足只好停工待建。可见投资决策阶段影响工程造价的程度最高。3招投标对有效控制工程造价的作用新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。建设单位对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。建设单位选择施工队伍主要考察施工企、Jk的建设业绩、资信情况

6、和技术装备等。建设单位优先考虑近期建设、Ik绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。建设单位还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业口丁能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作

7、。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及——235——综合论述广东建材2010年第8期合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。另外工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。4工程施工阶段是控制造价的主要环节施工

8、阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的牛命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：首先，制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由