工程项目管理-施工项目管理的全过程和目标管理.ppt

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1、课题2.1第一节施工项目管理的全过程和目标管理课型新授授课时间3月29课时数2课时教学目的通过本节课的学习使学生了解施工项目管理的全过程，以及个过程的相关内容教学重点及难点施工项目管理的程序、目标管理的概念，及相应的方法教学方法课堂讲授为主,多媒体辅助教学，练习教学过程见如下课件第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工项目管理规划与施工组织设计§2.1施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的程序投标承包签订合同建立项目管理组织施工准备与规划竣工验收回访保修管理施工过程中的管理二、施工项目管理的全过程1.投标签约阶段的管理施工企业

2、从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策决定投标后，从多方面掌握有关信息编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则2.施工准备阶段的管理根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续的文明施工编写开工申请报告，待批开工3.施工阶段的管理按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）的安排进行施工在施工中努力做好动态控制，保证质量目标、进度

3、目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔作好记录、协调、检查、分析工作4.竣工验收阶段的管理竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续5.回访保修阶段的管理三、施工项目管理的指导思想科学技术是第一生产力的思想依靠市场，推动市场发展的思想系统管理的思想树立现代化管理的思想四、施工项目目标管理1.目标管理的概念是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。2.施工项目目标管理体系四、施工项目目标管理3.施工

4、项目控制目标的制定（1）控制目标的制定依据工程施工合同提出了施工企业应承担的施工项目总目标国家的政策、法规、方针、标准和定额生产要素市场的变化动态和发展趋势有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、施工组织设计等（2）控制目标的制定原则3.施工项目控制目标的制定是实现工程施工合同目标，以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥施工项目管理规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。3.施工项目控制目标的制定（3）控制目标的制定程序认真研究总目标施工项目经理部与企业签订项目管理目标责任书，定出项目经理部的控制目标项目经理部编制施工项目管理实施

5、规划，确定施工项目的计划总目标制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确目标责任者提出控制措施4.目标分解和责任落实小结通过本节课的学习，同学们应该对施工单位如何对工程项目的全过程做了详细的了解，并且应该了解作为施工单位是如何进行相关管理的，和目标控制的作业施工项目管理的程序施工项目目标管理的概念