工程项目管理全过程

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1、工程项目管理全过程的96项工作不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。02.设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的

2、报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。 03.施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资

3、质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一

4、平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25.督促承包商办理文明安全监督手续；26负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现

5、场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。 36.制订设备材料采购工作计划；37.参入业主采购设备到货验收；38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理；39.负责业主采购设备的最终验收；40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理；41.负责工程进度的跟踪和问题处理；42.编制质量控制实施计划；43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；44.参加分部、分项工程的验

6、收；45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等；46.组织施工单位申报优良奖项；47.负责施工质量的控制和跟踪；48.负责材料报验工作的认可；49.负责分包单位。指定分包单位的资质确认；50.负责工程停工令、复工令的审批；51.组织或参与工程质量事故的处理；52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织；53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查；54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续；55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系；56.负责安全文明施工管理；57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等；58.

7、参加工程例会；59.组织各种工程管理相关会议； 60.协调与设计单位、政府部门等的关系； 61.负责工程造价管理（含价款变更程序）； 62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单；63.负责工程量的核定；64.工程索赔的处理、审定；65.负责审核、上报工程月报表；66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等；67.组织工程竣工验收；68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续；69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续；70.配合消防验收；71.办理工程档案备案手续（城建馆）；72.办理工程质量监督验收备案手续；73.签署工程验收文件

8、；74.提交工程管理总结报告、工程管理资料；75.办理竣工资料移交