浅谈工程项目全过程管理

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1、浅谈工程项目全过程管理摘耍：随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化，以施工项B管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理科学，其理论研究和实践应用得到各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。关键词：工程项目全过程科学管理创新发展Abstract:Withtheconstructionandmanagementofthecontinuousdeepeningofreform,constructionindustryproductionandtheorganizati

2、onalstructureofindustryisundergoingprofoundchanges,toconstructionprojectmanagementasthecoreoftheenterpriseproductionandmanagementsystemhasbeenformedbasically.Projectmanagementasamanagementscience,itstheoreticalresearchandpracticalapplicationtogettheattentionofeachresp

3、ect,andinthepracticeofcontinuousinnovationanddevelopment.Keywords:thewholeprocessoftheprojectmanagementinnovationanddevelopment中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言；科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。项H管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项

4、目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项日，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项H的进程并最终保证工程项H的顺利完成。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项日策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业

5、主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项冃进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。科学地进行工程项目施工管理是一个项日取得成功的必耍条件。对于一个T程建设项目而言，争取丁程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。■一、首先要明确项目全过程管理的必要性随着•社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项

6、目法人対建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人來协助需求方，从投资佔算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具冇相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需耍工程项日全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同

7、阶段來加强全过程管理。二、根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理1、项目可行性研究与投资估算阶段项冃可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评

8、价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。2、项日设计阶段与设计概算设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项