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时间:2020-03-23
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年1月浅议工民建施工中的现场管理梁欢子(郑州中兴工程监理有限公司厦门分公司福建厦门361000)摘要:在工民建工程建设中,现场管理是一项十分关键的内容,对工程建设质量、企业投资成本、工程安全施工的保证都具有非常重要的意义。本文从材料管理、施工技术管理以及现场质量管理等方面对工民建工程施工现场管理工作展开了一系列的分析,希望本文的研究能够为施工现场管理水平的提高做出一些贡献,帮助建筑企业创造更大的经济与社会效益。关键词:工民建施工;现场管理;施工技术;施工质量;施工安全中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:1673-0
2、038(2015)04-0098-02近年来我国的社会经济得到了快速发展,工民建工程建设的2施工技术管理规模也在不断扩大之中,投入的资金量越来越大,从整体上来看2.1工程图纸会审工程建设水平已经有了极大的提升,但是在工民建工程不断发在工程施工前期,应组织施工单位和监理单位进行工程图纸展的过程中,各种施工事故问题也日益暴露出来。会审,由工程设计单位与建设单位仔细检查与核对工程建设项本文立足工民建工程施工现场管理,对怎样解决工民建工程目图纸。图纸审核内容主要有以下几方面的内容:淤由施工单位中的各种问题展开探讨,以及有效提高工民建工程的现场管理展开对图纸的自审工作,完成
3、图纸自审工作之后对图纸进行仔水平,进一步实现社会效益与经济效益的双赢。细的审查;于由施工单位与监理单位针对图纸中存在的疑难问1工程建筑材料管理题进行提问,并在图纸会审会议中针对问题及解答形成方案,并在工程建设过程中,建筑材料是最基本的物质材料,在整将相关会议记录做好。图纸会审是工程建设过程中必须经过的个工程中约占据其造价的50%以上,因此有效的建筑材料管理一个步骤,为工民建工程项目主体创造了沟通与交流的平台,有对于工程投资成本控制具有关键性的作用。在工程施工前期,效促进了工程建设的顺利进行。施工单位应按照工程的实际情况编制具体建筑材料预算,同时2.2施工技术交底针
4、对建筑材料具体采购问题制定出详细的执行计划,并由专门淤由施工单位总工程师对施工图纸设计等环节的工作进行的人员进行建筑材料的采购。同时,在施工之前施工单位还应负责,展开图纸设计、技术措施以及安全措施等一系列施工环收集与市场中施工材料价格、供应渠道等信息,经过详细的对节,将这些内容向相关项目负责人阐明,进而使施工人员与设计比选择质优价廉的进货渠道。工程正式开工之后,还应结合工人员更加了解工程施工方案;于由具体项目负责人针对施工方程建设以及制定好建筑材料的月计划与旬计划,对建设需要与案中的上述内容向相关项目负责人和安全员进行传达,展开项企业资金运转的实际情况进行充分考虑
5、,并在此基础上组织好目施工技术交底。在整个工程建设中,技术交底是最后的一个环设备与施工材料的采购等工作。此外,还应在施工现场加强施节,同时它也是其中最重要的一个环节,应由单位工程负责人向工材料管理,重点关注水泥、钢筋等建筑材料的管理,这些材料具体执行者进行技术交底工作。在工民建工程中应坚持审查技容易腐蚀发生变质,因此一定要做好施工现场管理,以建筑材术交底工作中的相关具体内容,并对技术交底内容的实际执行料的实际性能为依据对其进行合理堆放。特注意的是,在施工情况进行认真考察,进一步加强对施工现场的监理工作,最终保过程中应该加强对建筑材料使用的监管,严禁不合理使用现证工
6、程的施工质量。象,严禁施工材料盗用,针对这一点,应该在施工现场加强施工2.3优化施工方案过程中对材料使用的管理,保证建筑材料的合理使用。施工现大型工民建工程应分批分期进行,这样才能进一步保证施工场中所有的建筑材料都是由人来完成采购和监管等工作的,想项目可以得到有条不紊的进行,充分保证工程建设能够在规定要有效提高监管水平,首先应该提高材料采购人员、监管人员的时间内顺利进行。工程方案的优化主要表现合理规划工程建的个人素质,加强对管理人员与采购人员的思想教育,并建立设内容,分批分步进行工程建设施工,避免工程任务量的集中,起相应的奖惩机制和工作制度,并严格监督各项制度的有
7、效落进而对工程建设质量产生影响。与此同时,为了促进工作效率的实,使员工的施工水平和管理水平均得到显著提高,最终对工提高,应该广泛推进流行作业,引入多专业队和工种参与到施工程建设的总体质量进行保证。中。为了进一步提高机械设备的利用效率,应该充分利用现有的·98·2015年1月建材与装饰经济·管理·综述机械设备,将半机械化与机械化相结合,中小型与大型机械有效6结语结合在一起。此外,还要针对工程中的关键线路和关键技术施工综上所述,工程建筑企业应该重视施工现场管理,深入了解方案展开优化,施工难度较大的工程应制定针对施工技术的科施工现场管理的办法,将施工技术准备工作做好,施
8、工技术准备
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