浅议工民建施工现场强化管理

《浅议工民建施工现场强化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议工民建施工现场强化管理陈军华苏州第五建筑集团有限公司江苏省215007【摘要】在现代化的工民建建设项目中，施工现场的管理所涉及的内容非常多，最常见的就是对施工人员、施工原材料、施工机械、施工质量以及施工安全等等多个方面的管理。但是，现阶段在我国工民建施工现场管理工作中存在很多的缺陷和不足，导致施工质量安全事故频频发牛，不仅影响了施工企业的施工效益，还对使用者造成了一定的损失，由此可见，工民建施工现场管理水平的高低对整体建筑项目具有实质性的影响，因此，为保障工民建建设项目的高效顺利进行，强化现场管理很有必要。

2、【关键词】工民建；建筑施工；现场管理引言社会经济在发展的同时，必然对社会中的相关联产业有一定的影响，比如其就会带动城市化进程的加快，与此同时也开拓了工民建施工企业的发展空间，但同样对其施工要求也就不断提高。对所有的工程建设项目来说，现场管理都是整体管理的核心，工民建项目也是如此，基于此，木文主要研究工民建施工现场管理的相关内容。一、工民建施工现场管理的内容第一，施工人员。对施工人员的管理主要包括以下几点：首先结合建设实际选择合适的施工人员，然后根据各个施工人员的施工特长将其安排到合适的岗位上，最后在具体建设前对

3、其进行相关内容的培训，从源头上保障建设质量。除此之外，在施工现场还有一个很重要的因素即施工现场氛围，如何提高施工人员的工作积极性，也是现场管理人员应该仔细考虑的内容。第二，施工材料。任何工程项目的建设质量的直接制约因素都是施工材料，工民建工程也是如此。所以，在工民建现场管理中，一定要对施工现场所有的施工原材料质量进行严格的控制。重点可以从以下几点入手：采购过程、运输过程以及进场检验。具体而言，在进行原材料的采购时，通常情况下都是遵循物美价廉的原则，但因建设项目具有一定的特殊性，一旦出现质量问题，返工损失以及施工

4、延误比较严重，因此在采购中要在保障质量的前提下进行尽量减少采购成本；在运输中，一定要采取必要的保护方式，以免出现损坏；在原材料进现场前，要对原材料的规格以及数量等等相关参数进行检查，以防不符合要求的材料被投入使用。第三，施工机械设备。高新技术的发展，各行各业的机械化程度都不断提高，在工民建施工现场机械化施工程度同样也得到了提升。故而，施工机械设备的管理也成了现场管理的重要内容。在工民建现场施工中，施工技术和施工工艺不同的话，所使用的机械设备当然也不同，因此，要求管理人员应合理计划和调整机械设备，完善使用规范,进

5、而确保不会影响施工进度。另外，还要加大对施工机械设备的日常检查和维护,及吋消除设备中存在的安全隐患，进而保障施工人员的安全。二、工民建施工现场管理中存在的突出问题1、现场施工人员整体素质不高受多种因素的影响，在我国工民建施工现场中施工人员数量比较多，口整体素质还存在不同程度上的差异，部分素质不高的施工人员在现场施工中可能就会投机取巧，不严格按照施工规范进行操作，进而对整个施工团队带来不好的影响,严重吋还造成了巨大的财产损失。比如常见的，施工中不戴安全帽或者私自出售工程项目的废料等等,这些问题不仅有可能造成安全事

6、故，还影响建筑单位声誉。2、对施工原材料的管理比较混乱众所周知，工民建施工现场需要用到的原材料不仅种类多，而口数量也比较大，因此对材料的管理也成了一个重要的内容。但是B前很多施工企业还没有意识到材料管理的重要性，很多单位对建材都是检查时应付而过，在施工中对原材料的存取都比较随意，没有制定具体的原材料管理制度，或者即使制定了也没有按制度进行，导致现场出现错领、多领等现象,这些问题不仅影响着项目的正常建设，延误工期，严重吋还可能会造成施工事故,对施工人员的安全造成威胁，最终损害整体建设利益。3、现场施工安全意识不强

7、目前有很多施工单位的安全管理工作并没有具体贯彻落实，最直接的表现就是对安全问题不重视，部分施工单位在出现安全事故后的那一段吋间会采取一些强化措施，但是吋间一久便不再关注，这样直接导致相关人员的安全施工意识越来越淡薄。施工现场中安全意识不强的最常见问题就是施工中不戴安全头盔，这不仅对施工人员有潜在的威胁，还影响着建设进度。三、工民建施工现场强化管理措施1、完善现场质量检验制度完善工民建现场各级工程的相关质量检验制度，通过相应的定期不定期检查促进施工单位对相关建设质量法律法规的贯彻落实。另外，通过检查还能发现施工现

8、场的质量隐患，进而督促施工单位进行隐患消除，有效预防重人质量安全事故的进一步发生。在这里需要注意的是，质量检验必须完整且严，可以进行分批多次检查，合格的按相关规定完善检查记录，不合格的要进行多次督促改正完善，直到合格方可进入下道工序。除此之外，还要完善相应的质量检验奖奖机制，对不合格的项目进行处罚，对质量高的项目同时进行必要的奖励，给予鼓励，以此提高施工人员的工作热情和积极性。2、提升