工民建中施工现场管理分析

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1、工民建中施工现场管理分析：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化并加强现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量管理监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强工民建中现场施工管理的几个环节。关键词：建筑工程；施工技术；现场管理　　Abstract:Toestablishagoodrelationshipanagementandsupervisionsystemhasrelatedtoconstructio

2、nenterprisedevelopmentlifeline,pletestheconstructionsitemanagementinfrastructureisthemostimportantanagementtostrengthentheconstructionofseverallinks.　　Keyanagement　　：TU721+.2：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　引言建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，

3、缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程需经过决策、设计、现场施工、竣工验收、交付使用、售后服务等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，相互影响，其中现场施工阶段是图形变成实物的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。　　1.现场施工管理的技术问题作为一个工程项目，技术是先行官，特别是个别装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备和指导工作，首先，必须

4、能够明白设计者的设计意图，熟悉施工图纸，根据的施工合同要求，尽最大限度去优化每一分项(部)工程，每一道施工工。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和当地气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计的编制，并以横道图或X络图表示出来，加强重要节点的节点工期的控制，从大入小，由面及点，确保每一分（部）项工程及每道施工工序都纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，对于新技术、新工艺的应用更应编制详细的施工措施，施工之前对施工队伍及主要技术负责人进行交底和指导，使得施工人员知道、理解、领会、应用新技术、新工艺技术指标和要求。对于新型材料的应用，

5、做好技术参数上的核对和技术指导工作。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。　　2.工程现场管理的基本原则2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化生产的客观规律。还要做到操作方法和作业流

6、程合理，提高现场资源有效利用率，增加循环材料的重复利用次数，加强办公区、施工现场、生活区布置的科学化。2.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。推行标准化、规范化能够形成良好的管理氛围，提高施工工人的施工素质和加强安全文明生产意识，减小施工活动中的管理者的管理负担，推行标准化、规范化施工作业施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。　　3.施工现场管理的要点分析　　3.1加强人的控制：人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技

7、术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。3.2严把工程质量关：百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:①认真进行图纸会审，施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各

8、层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施