工民建工程施工现场管理要点分析探讨

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1、工民建工程施工现场管理要点分析探讨九江市园林管理局摘要：工民建施工现场管理是工程项目管理中的重要环节，施工现场管理的好坏关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。木文分析了工民建工程施工现场管理要点，从而保证工民建工程项目的建设。关键词：工民建；施工现场；管理工民建施工现场的管理只有很强的复杂性以及活动性，其周期一般都比较长，同时还会受到外界因素的干扰，在现场管理的过程中会受到很多的社会主体因素的影响，受到的物质以及技术的限制也比较多。针对施工现场的管理应该是针对一个工程的全过程进行管理，主要目的就是在整个工民建工程施工过程当中更好的实现企业的效益。各种生产要素都集中在在施工现场，在整个建

2、筑企业的运行过程中，现场管理是其中非常重要的组成部分。在不断变化的市场环境中，应该不断加强施工现场的管理，提高企业的经济和社会效益。1工民建工程施工现场管理概述在工民建施工管理中，现场管理具有十分重要的地位，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保工民建工程质量和安全文明施工的关键。现场管理工程现场施工是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。加强现场管理施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益。也能够提高工程质量、降低建设成木、缩短工程周期，从而提高建筑企业的信誉，提升其在H益激烈的市场竞争

3、中的地位。现场管理施工现场管理要遵循以下原则：（1）安全第一原则。在工程项目建设过程中，“安全第一”是永恒不变的信念。只有确保了施工安全，才能有序推进施工生产。（2）科学合理原则。施工现场管理工作必须遵循科学合理的原则，从前期策划、施工方案、资源配置、进度计划到现场落实，都必须遵从社会客观规律，做到策划合理，方案得当，根据资源配置情况，合理安排工期，以方案指导施工，才是现场管理的核心。（3）经济效益原则。施工现场管理一定要安全、质量、进度和成本同步，不能只抓进度和质量，而忽略了经济效益；站在企业的角度，在确保安全质量的前提下，降低施工成本，争取项0效益才是企业可持续发展的关键性因素。（4）精细

4、化管理原则。推行精细化管理，将施工现场管理的标准化、规范化提高到一个新的高度。事实上，为了有效的协调统一各种生产活动，施工现场的各种要素都必须坚决服从统一的标准，克服主观随意性。2工民建工程施工现场管理要点分析2.1优化其质量管理质量是工民建工程施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。工民建施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响工民建工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善工民建工程施工现场质量管理体系。建筑材料是工民建现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供

5、货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化工民建施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心；严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后

6、分析相关问题提供现场资料支持。2.2优化其安全管理安全管理是一切施工现场的重中之重，也是工民建施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也冇重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而施工现场的周围要冇围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规

7、定。在施工现场的入U处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同吋，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对工民建工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时冇效的处理废料，严格执行材料登