建筑机电工程施工现场管理要点探讨

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1、建筑机电工程施工现场管理要点探讨身份证号码：450105198603****广丙南宁摘要：随着城市建设的不断发展，建筑工程中的机电工程管理也越来越引起人们的关注。加强建筑物的机电工程管理是保证整个建筑工程质量的关键,因此，工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。因此，对机电工程施工工程等方面的研究探讨，从而提高施工管理水平显得尤为重要。木文在此从施工现场角度对加强建筑机电工程管理做了详细的研宄。关键词：机电工程；现场管理；质量!/•■、刖目在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成

2、部分。建筑工程施工的整体设备是否能安全运行与机电工程的质量由直接的联系，在整个建筑工程施工过程中要对施工员的管理、施工所需要的机械设备和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后对工程的验收的每个环节，都要对机电工程进行严格的管理，进而来确保工程质量符合设计要求。一、施工技术与资源的准备工作1、建筑施工技术准备在开始施工之前，一定要做好施工技术的准备工作，好为之后的工程工作做好铺垫，才能保证机电工程顺利进行，同时还会预防工程中出现的紧急问题。所以，在工程施工前，工程项目部的所有人员都必须集中起来召开施工前的准备

3、工作会议，由施工项目部经理根据工程的情况进行部署工作安排，使所有人员能够尽快熟练地知道文件内容，了解机电工程的范围、质量和工期等要求，使所有人员形成统一的认识。除了对施工人员要进行准备会议以外，还要让水、电、风等专业的技术人员组织在一起，使他们了解整个机电工程的施工工作，让他们对机电图纸进行分析，在设计图纸的基础上明白机电系统的设计原理，并对设备的布局、空间位置和实际的管线进行对比，在结合工程的情况，进行设计图深化设计。从而，更好的预防在工程施工的过程中出现质量问题和发生触电事故等。冋时，还要对水、电、风等工

4、程设计应急预案，做好施工前的设备和材料预算工作。2、施工资源的准备工作根据施工方案、施工组织设计和预防突发事件的应急预案的要求，在工程施工之前一定要做好施工资源的准备工作。其准备工作包括：（1）在征得业主同意的情况下，在工程的周边搭建设备材料仓库、现场办公室、施工水源和电源、施工通道、施工车间等工作场所。（2）对所有的施工材料按照工程预算的百分之八十进行材料、设备采购。在购买材料进入施工场地吋，要与业主签订设备采购合同，然后用原来机电设备拆除下来的设备代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，没有腐

5、蚀、变形，而且还要符合相关施工标准。（3）根据施工应急预案的要求，配置足够的应急设备和材料。二、加强施工现场几个关键点管理1、施工材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所冇材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量冇严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。2、机电工程技术管理2.1管线的预埋

6、和定位在进行结构施工吋，电气工程要与土建工程相结合，根据管线图，进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线，要对其终端线盒进行准确定位，因为当墙壁砌体后，线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作，桥架和母线采用厂家生产的支架，线管的支架直接安装在墙上或楼板上，线槽采用角铁支架需要注意的是，支架的间距要合乎规定，另外，不能对冋路不冋，电压等级不同的导线进行同管，同槽敷设。2.2.弱电工程技术管理弱

7、电系统的技术性和工艺要求与其他技术不一样，有其自己独特一面，这就要求其在施工过程中严格认真的遵守相关规程。尤其在当下很多的综合型办公大楼都有闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统，在施工过程中要灵活掌握实际情况与图纸不符的情况，做出相应合理的修改后记录在档案内，以备后期的核查。对弱电工程技术管理要严格掌握，实吋控制，做到准确无误，可确保整个施工工程及吋有效的完成。3、机电质量管理与控制3.1准备阶段质量控制施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。与此同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，

8、随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并且组织好工程的施工流程，随吋根据实际情况进行审查调整。对工程施工过程中需要用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程所冇的资料设备确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实机电施工工程