浅议工民建施工现场管理的强化.pdf

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1、建筑工程浅议工民建施工现场管理的强化肖建红中建七局第二建筑有限公司安徽省230011摘要：工民建工程是复杂的综合性系统建设工程，涉及到投资理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保管理、设计施工、材料选取、测量、进度控制、施工管理以及竣工验证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，收等多个环节，技术密集，技术管理工作难度较大，且工民建工程指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一对施工质量要求较为严格，开展施工现场的管理工作对保证工程位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采建设

2、质量，节省工程成本，保证工程进度有着重要作用，是提高企用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进业工程建设经济效益的有效措施。行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企关键词：工民建；现场管理；存在问题；强化措施业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化前言企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和法律承担者，建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证对企业法人治理结构进行优化调整。建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质

3、量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。一、深化工民建工程施工管理的重要意义1.有利于工程的顺利施工工民建工程项目普遍存在着施工周期长、建设规模大、风险因素多的特点，且施工中所涉及的专业面广、技术性强，各工序间交叉施工复杂，协调配合要求很高，这都要求在施工过程中通过科学组织与深化管理，以明确各工序的施工细节与衔接要点，从而最大化的降低工程施工风险以及各工序之间的矛盾，以确保工程的顺利施工

4、。2.有利于工程质量的提升2.提高技术人员综合素养近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和的方向发展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定具体运用。例如，吊装工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工部、分项工程中，都对施工管理的技术性、科学性有着越来越高的企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌要求。这都需要通过不断深化工程施工管理，

5、以达到提高工程质握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安量，满足各分项工程功能使用要求的目的。全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急3.有利于企业的发展措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切民建施工的不利影响。需要建筑企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工3.加大监督检查力度程效益的提升。深化工程施工管理，不仅有助于企业树立良好的工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞争

6、中更好的生存与发展。在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序二、工民建工程现场施工管理过程中存在的若干问题施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的建筑工程本身就是一个过程及其复杂的项目，过程繁琐，设备质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任不全，施工人员素质参差不齐，使管理者在管理过程中处理难度较何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人大。加上有些管理者难以拒绝利益的诱惑等因素，使现场施工管员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理理的过程存在很多漏洞。想化

7、的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给1.施工管理制度尚不完善施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审建筑工程的浩大，纷繁复杂，使管理人员难免忽视一些管理细核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程节。然而很多问题的根源就是来源于细节。建筑工程是一个劳动中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图密集型项目，参与人员众多、涉及专业范围广、规模巨大、工期长，能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建对工艺施工要求自然就高，增大了管理过程中的难度。物料投入设中不规范

8、行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提数目巨大，种类繁多，占用大量管理时间，使管理者无暇顾及细节高每个施工工序施工方案的合理性。管理。同时，管理制度不全面让投机取巧者有机可乘，偷工减料屡4.现代管