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1、墼三‘管理■村固蓑窿2013年2月【文章编号11673—0038(2013)05-0176-02浅析工民建施工中的现场管理王宏芝(山西新华化工有限责任公司建筑工程公司山西太原030008)摘要:目前,工民建的施工管理已是施工管理的研究热点,而在工民建工程的建设管理中现场管理是非常重要的内容,可有效确保工程的安全施工与建设质量,有利于树立企业良好的形象,较好地控制工民建施工企业的投资成本。本文主要从施工的材料、施工的技术以及施工的现场质量三个方面讨论工民建施工的现场管理。关键词:x-R,建施工;现场管理;施工材料;施工技术1前言目前,工民建工
2、程的建设规模不断扩大、投入的资金逐渐增多,且工程建设的发展水平也有显著的提高,但是工程建设的质量问题依然存在,工程建设的投资成本也不断增加,工程施工的事故问题也频繁发生。因此我国工民建的工程在发展道路上不仅有机遇,亦面临严峻考验。本文主要将工民建施工的现场管理作为立足点,讨论施工单位如何提升工民建施工现场的管理水平与如何处理工民建工程在施工过程中面临的问题,逐渐提升工民建施工现场的管理水平,达到施工企业的社会效益与经济效益双赢的目的。2在工民建施工的过程中对材料的管理在工民建旌工的过程中,工程建设基础物质资料便是建筑材料,大概占据工程所有造
3、价的一半甚至更多,因而管理工程的建筑材料,可有效控制工程的投资成本。工程在施工前期时,施工单位需按照工程建设实际情况,针对工程建设需要具体的建筑材料进行编制预算。(1)需对建筑材料采购的问题制定出的执行方案应可行性高,并安排人员负责采购的工作。另外,施工单位还应在施工前,收集建材市场中施工材料的价格与供货的渠道等信息,寻找出质优价廉供货的渠道。工民建工程在正式开工之后,施工企业需按照工程建设的进度对于工程需要的材料制定相关的计划,并在充分考虑工民建工程建设的需要及施工企业的运转资金的前提下,组织施工的材料及机械设施的采购工作。(2)在施工现
4、场中还需对建筑材料加强管理,特别是容易变质腐蚀的特殊建筑材料,例如钢筋与水泥等,强化施工现场的管理,按照建筑材料具体的性能,进行合理的安排及堆放。(3)在施工的过程中,还需对建筑材料的合理使用加强监管。在工程建设的过程中,通常会由于管理不到位,促使不合理运用或者盗用建筑材料,导致大部分施工企业每年均会蒙受损失。因而,在工民建施工的现场还应对建材的使用加强管理,保证建筑材料能合理的使用f1】。(4)在工民建的施工现场,建筑材料的监管与采购的工作均是由工作人员完成,如果要提升现场建筑材料监管的水平,必须要提高建筑材料的采购及管理人员的素质。因此
5、,施工企业需加强对现场管理人员思想教育的工作,设立合理规范的奖惩机制与工作制度,提升工民建施工现场的管理水平,保证工程建设总体的质量,有效将工程投资的成本控制于合理范围内。3工民建施工现场的技术管理在工民建的施工现场,技术管理的工作主要有三个方面:技术交底、图纸会审与优化施工方案。3.1施工企业应进行施工技术交底的工作施工企业应进行施工技术交底的工作,以保证工程的施工质量。而施工技术的交底工作,主要包括三个方面的内容:(1)由施工企业的工程师向分公司的项目负责人阐明施工图纸的设计、具体的规范要求、施工的技术措施与安全措施以及工程建设的操作章
6、程等内容,令其可准确掌握工民建工程建设的施工方案;(2)分公司项目的负责人需针对施工方案具体的内容传达至企业内部具体项目的责任人、安全员以及质检人员,进行技术交底的工作;(3)由工程负责人对工民建项目的具体执行者实施技术交底的工作,此环节是技术交底的工作中最后的一个环节,也是不可缺少的一个环节。,在工民建的施工过程中,需坚持审查技术交底的工作具体内容,仔细考察施工技术交底的内容贯彻执行的情况,强化施工现场的监理,保证工程的施工质量。3工民建施工项目在建设前需会审工程图纸.22013年2月■舟宙囊裔政工·管理图纸会审指的是工程项目在施工的前期
7、,施工企业或工程监理的单位组织,设计单位与建设单位共同参与,审查与核对工程建设的项目图纸工作。对于图纸审核的内容,主要为如下几个方面:(1)施工企业自审图纸,当工程项目的图纸完成之后,施工企业需尽快组织人员分析以及研究图纸,并能在研究的过程中审查图纸;(2)在施工企业与监理单位的组织下,审查图纸设计具体的方案合理与否,并且各个单位可以针对图纸设计中的疑义进行提问,对具体的问题制定相关的解决方案,而会审的组织单位需记录会议内容。图纸会审的工作主要是为工民建的工程项目提供分享信息与交流沟通的平台,可有效促进工民建的施工工作顺利开展f2J。3.3
8、优化施工的方案工民建工程的项目规模大需分期分批逐渐完成,可确保工程项目能有条不紊的开展,保证工程建设能在规定时间内顺利完成。因而,优化施工的方案可合理规划工程建设的内容,为此,广
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