试论如何进行工民建施工中的现场管理.pdf

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1、政工·管理■两目麓商2012年11月【文章编号】1673-0038(2012)33—0158-02试论如何进行工民建施工中的现场管理冯松(贵州新建业工程有限责任公司)摘要：建筑施工是一项全面且复杂的系统工程，要想在建筑工期顺利完成工程，就必须进行科学的施工现场管理。施工过程中的管理策略，是工民建工程中管理工作的基础，是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。工民建施工管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，必须要进行优化施工现场管理。本文就如何进行工民建工程中的施工管理，提出了笔者自己的意见，包括对施工队伍人员的管理、管理制度的建立和完善、质量监督体系的

2、建立和完善等等。关键词：工民建；现场管理；质量管理；成本管理引言随着工民建工程的不断扩大，人们越来越重视其现场管理活动，现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。工民建施工现场管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高成了我们关心的重要课题。尽管涉及了大量复杂问题。我们必须不断的完善工民建工程的施工管理活动，逐步让工民建工程的施工管理走向秩序化、企业化，使得进一步提高建筑行业的施工管理水平，实现更高的经济效益。1工民建施工现场管理的基本原则1．1经济效益原则在工民建施工的现场管理中，不仅仅要抓进度和质量，还要对建筑成本进行控制。项目部应在精品奉献、

3、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。1．2科学合理原则施工现场的每一项工作都应该科学的进行合理的进行，使得现场管理科学化、合理化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。1．3标准化规范化原则施工现场管理最基本的要求规范化和标准化。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现

4、场作业秩序。·158·2进行工民建施工中的现场管理的措施2．1施工队伍人员的管理2．1．1质量意识管理的提高意识决定行为，有了质量的意识，施工人员才会在施工过程中进行质量上的控制。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。2．1．2素质管理的提

5、高施工人员的素质提高了，工程的质量也就会相应的得到提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目负责人的素质，项目负责人一个错误的决定会毁掉整个工程，因此项目经理素质的提高，势在必行。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经

6、济效益。2．2完善施工管理制度。管理责任到人2．2．1建立一个高效的管理部门，加强管理意识应该根据工程的规模及其性质进行管理部门的人2012年11月■甸日豢强政工·管理员配置。要注意素质培养和提高，把管理教育作为对人盼‘资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，细分职能，确保每一项进程管理到位，责任到人，让工程的各项目标一一实现。2．2．2管理部门应实行事前控制的目标管理，防患于未然在工程的准备阶段，要将工程进行分段，并且对每一阶段进行目标制定。利用前馈信息进行计划，并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测，对未来施工过程中会产生的行为有充分认识，继而制定出控制方

7、案，为了保证这个控制方案的有效性，更要谨慎地作出效果分析和推理，尽可能使控制措施制定得更周密。2．2．3强化管理部门的危机处理能力在工程现场管理中会受到各个方面的影响，如决策层指挥统筹失误的人为因素、材料设备上的技术因素、工程资金链不能顺利衔接的经济因素以及外部环境发生变化的客观因素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题，要准确分析并迅速做好备用方案的筹划，保证及时纠正，从而达到对整个