浅析工民建施工中的现场管理杨武丰

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1、浅析工民建施工中的现场管理杨武丰龙光地产股份有限公司广东省汕头市515000【摘要】社会经济在发展的同时，必然对社会中的相关联产业有一定的影响，比如其就会带动城市化进程的加快，与此同时也开拓了工民建施工企业的发展空间，但同样对其施工要求也就不断提高。对所有的工程建设项目来说,现场管理都是整体管理的核心，工民建项目也是如此，基于此，木文主要研宄工民建施工现场管理的相关内容。【关键词】工民建施工；现场管理；内容；问题一、深化工民建工程施工管理的重要意义1、有利于工程的顺利施工工民建工程项目普遍存在着施工周期长、建设规模大、风险

2、因素多的特点，且施工中所涉及的专业面广、技术性强，各工序间交叉施工复杂，协调配合要求很高，这都要求在施工过程中通过科学组织与深化管理，以明确各工序的施工细节与衔接要点，从而最大化的降低工程施工风险以及各工序之间的矛盾，以确保工程的顺利施工。2、有利于工程质量的提升近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。例如，吊装工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分部、分项工程中，都对施工管理的技术性、科学性有着越来越高的要求。这都需要通过不断深化工程施工

3、管理，以达到提高工程质量，满足各分项工程功能使用要求的目的。3、有利于企业的发展随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切需要建筑企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。深化工程施工管理，不仅有助于企业树立良好的品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展。二、工民建工程现场施工管理过程中存在的若干问题建筑工程本身就是一个过程及其复杂的项0，过程繁琐，设备不全，施工人员素质参差不齐，使管理者在管理过程中处理难度较大。加上奋些管理者难以把绝利益的诱惑等因素，使现场施工管理的过程存

4、在很多漏洞。1、施工管理制度尚不完善建筑工程的浩大，纷繁复杂，使管理人员难免忽视一些管理细节。然而很多问题的根源就是来源于细节。建筑工程是一个劳动密集型项0,参与人员众多、涉及专业范围广、规模巨大、工期长，对工艺施工要求自然就高，增大了管理过程中的难度。物料投入数0巨大，种类繁多，占用大量管理时间，使管理者无暇顾及细节管理。同吋，管理制度不全面让投机取巧者冇机可乘，偷工减料屡见不鲜，“豆腐渣”工程随处可见，使广大人民的安全得不到有效保障。2、施工人员的综合能力有待提高工程项目巨大，决定项H参与人数众多。如此庞大的队伍，并不

5、是所冇人的水平都在同一水平线上，绝大多数的施工者都是普通农民工，他们没有相关专业的理论知识，做事仅凭经验，没有站在科学的角度看待问题，这本身就存在很大的隐患。更冇些施工者为尽快完工，一味地追求速度，忽略对施工质量的要求，使工程存有潜在危险。3、质量检验不全面民建工程的管理是一个程序极其复杂的过程，很难进行全面检查，也很难顾及到管理过程的方方面面，只能对其进行抽样检验，但抽样检验必将提高民建工程的安全隐患。其次，检验设备的精确度也必将影响人们对质量结果的判断，精密度不高的设备，会使管理人员对工程的质量判断错误，不利于建筑质量

6、的全面管理。4、施工人员安全对安全的认识不够施工人员长期接触建筑项0的实施，工龄越长，对工地潜在的危险的关注度就越低，自认为熟能生巧，忽略对危险的防范。为避免麻烦，上班不带安全帽，不系安全绳。还有些施工人员是因为对施工过程中存在的危险认识不全面,没有弄清楚哪些地方存在危险，需要注意哪些细节就直接上工，给自己的人身安全带来很大隐患。三、强化工民建施工现场管理的措施1、施工现场技术管理体系组建施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及吋纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立

7、一个严格的现场技术管理制度，指导整个项B建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题吋能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏冇效的约束机制等问题，因此冇必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和法律承担者，对企业法人治理结构进行优化调整。2、提高技术人员综合素养工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技

8、术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项0参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的砬急措施,提高对