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时间:2020-03-23
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1、2015年第22期(总第175期)江西建材工程管理浅析工程建设前期工作规划与管理■曾思文■寻乌县城乡规划建设局,江西寻乌342200摘要:本文主要分析了现阶段我国工程建设项目前期工作中所存在的问题,阐2.2工程建设前期策划过程的系统性述了工程建设前期规划与管理的主要内容,同时还针对存在的问题提出工程的构思是所有工程建设的起源。构思的产生是为了解决上层了相应的解决措施。系统的问题,或者是为了从根本上满足上层系统的需求,从而可以实现关键词:工程建设前期工作规划与管理上层系统的相关计划和战略目标等等。这种想法往往较多,从业人员可以通过多
2、种方法和途径来实现建设目的,确定好建设目的之后,经上1目前我国工程建设项目前期工作存在的主要问题级主管单位批准之后,进行深入的研究。1.1项目定义不明确,造成项目实施中的反复2.3项目前期策划过程的科学性项目定义是指在项目进行之前针对整个项目进行全面的考虑,而工程建设的构思的来源不是企业、某些部门或者个人的感性想法,且根据总体的构思来对整个项目进行描述,针对项目的可行性进行详而是基于客观的环境而进行的预测与评估。任何一个工程建设其目标细的论证,为接下来的项目建设,特别是规划设计与管理提供相应的依的设计必须要有详细的、反复的推敲。可
3、行性研究首先是要在具备了据。在实际的项目中,很多业主并不十分清楚自己的建设目标,加之规解大量技术经济论证及技术数据分析的基础之上进行的,为整个工程划设计书不清晰明确,当设计或者施工在进行的过程中,业主往往会无建设提供决策依据,这其中还包括了工程建设发展阶段性的技术分目的的对原有设计或者施工进行改变,从而导致整个设计或者施工反析。,评估为工程建设提供了可靠的保证。所以就要求实地调研要深复返工,不仅仅会使工程的投资大大增加,更会影响整个工程的进度。入、细致,根据实地考察结果来制定更为详细和具体的市场调研计划,此外,在项目可行性研究阶段
4、对该项目周边的环境没有进行充分的实成立调查小组和专家策划组。它们的主要工作内容是:区域条件调查地调查和分析,从而导致最终决策的失误。就房产项目为例来说,项目分析、项目情况调查分析、市场环境调查分析、项目定位、同类产品竞争进行建设之前,首先应该从社会、经济、建设地址、用户、周边环境等全势态调查分析、营销策划。方位的进行深入、细致的调查研究。加入缺少对这些方面的深入、细致2.4对于前期工作中存在问题的解决措施的调查和研究,则极有可能最终导致该项目的不成功。(1)提高对法律制度的认识。在国外工程建设合同具有很高的法1.2前期工作的必要性
5、律效力,如果在合同中有任何漏洞,失误的一方将会为此付出很大的代从全局的角度出发,工程建设前期的工作规划与管理的好坏可以价,因此签订合同的双方就会为了避免失误的情况发生聘请专业水平直接的影响到是否可以满足国家建设和人们物质文化生活的需求,及很高的相关人员来拟定合同及审查合同,同时还可以解决仲裁和索赔我国经济发展;从局部角度出发,工程建设前期的工作规划与管理的好问题。由于前期工作往往会涉及到有关工程建设合同的签订,这就要坏还直接影响着整个项目是否可以顺利的进行,能否实现质量、工期和求前期的管理人员具备良好的法律知识,与此同时,还要及时
6、的关注国投资三个重要控制目标。家的相关法律法规及政策的发展方向,只有通过上述途径才有可能对1.3缺乏对设计和施工的有效管理前期工作进行合法、合理的管理作用。虽然我国的建设监理制度已经进行了十年之久,相应的水平也在(2)运用统筹兼顾的方法选择好项目。强化工程建设前期工作的不断的提高,但是我们知道,我国的监理水平在相当的程度上仍然处于计划性,以此来保证工程的顺利进行。当前期工作的目标确定之后,要小范围内、低层次的,究其原因不难发现设计、监理方面的工作的重视对目标任务进行细化、分解、科学调度、合理安排、制定可行性高的计划程度还远远不够,
7、施工监理工作的主要注意力集中在质量控制方面。及工作大纲,排好建设进度表,确保投入最少收益最多。此外在进行工对于如何有效的进行设计和施工管理,只把注意力放在项目实施阶段程选择的时候工程本身要与当前的投资方向一致。是远远不够的,而是应该在工程建设之前就将规划详细的制定出来,避3前期工作的要求免在后期项目开始施工后有返工或者其他意外情况发生。管理模式要采用PDCA进行管理,在反复多次的反馈之后,对工作2工程前期规划与管理进行不断的修改、调整、优化或者是放弃原有的目标、方案或者构思。2.1工程建设前期管理工作内容在前期的规划中还要不断的对
8、数据进行调查和收集,而后进行分析和工程建设前期管理具体是指在工程的建设过程中的工程建设决策研究,根据得出的结论进行科学的预测。中阶段的决策在规划中也占阶段,该阶段包括可行项目建议书、性研究报告、设计。项目建议书通有很重要的地位,所以就要求我们在前期
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