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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年3月建筑施工企业对工程施工成本的控制途径与方法谢永超(中铁十二局二公司山西省030032)摘要:施工成本与建筑企业的生存发展、节能降耗、利润目标紧密相连,可见成本控制的重要性。一切资金投入的开始意味着工程成本的增加,因此成本控制应从招投标抓起,从资金投入、材料运行、人工管理等方面对成本进行控制。关键词:建筑企业;工程施工;成本控制;途径方法中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)13-0180-02建筑行业的激烈竞争,迫使企业不得不节能降耗,千方百计短期的生产经营活动和中长期的企业发展规范,预测出自己对控制成本。费用
2、的增加即成本的升高,而建筑行业中的费用随处资金的需求,提前做好筹资预算工作,安排企业的融资计划,进可见,例如为了工程建设付出的利息代价,人工费用、材料费用,而安排企业的生产经营活动,从而把企业的生产经营和资金筹合理损耗、机械费用等。所以做好建筑企业的工程成本控制就要集有机地联系在一起,既能避免过早筹集资金形成资金投放前的分析费用的来源,降低费用支出,管理好费用增长,自然也就达闲置,又能防止取得资金的时间性滞后而出现企业的筹资风险。到控制工程成本的目的了,因此对工程成本控制的途径与方法,2.2建立目标责任体系,进行全面考核就是做好费用的控制与管理。但是费用除了控制和管理外,还远大多施工企
3、业对项目部进行考核时,往往强调工程进度、质远不够,因为物价是很难预料的,物价的上涨催生了建材的上量、安全及工程利润,而忽视了工程资金流入量的考核,看似当涨,也增加了工程成本,所以对费用进行预测分析,通过分析的年账面效益较好,由于工程款结算滞后而增加财务费用,或工程手段进行成本控制能收到良好的效果。质保期内出现质量问题增加维修费用,工程款无法收回形成坏1建筑施工企业对工程施工成本的控制分析账损失等因素,最终导致企业资金流出,项目利润大打折扣,从市场预测分析:而使各项考核不能完全落实到位。因此,对项目部考核时,不仅做好成本控制首先进行分析建筑市场,因为市场暴露了很多考虑到工程进度、质量、安
4、全、利润,而且财务核算时对每个项目重要的信息,如材料价格、项目开发的多寡、国家政策的影响、房部建立资金流入备查账,做到对每个项目部自始至终进行全过地产供求行情等都反映出工程建筑的方方面面。程、全方位考核,只有如此才能把成本控制目标落实到位。1.1供求分析2.3加强机械设备管理建筑企业的发展必须遵循市场规律,而市场规律又是由供求根据工程需要科学合理的选用机械设备,充分发挥机械的效关系决定的,所以供求关系的变化决定了建筑市场的变化,从而能。施工过程中做好机械的养护,对不再使用的机械及时报停或导致建筑工程变化。供大于求,房地产剩余,自然销售量下降,销清退。做好机械的维修养护,维修可以发现机械
5、的问题和毛病,售量下降导致建筑市场疲软,从而引发的建材、人工、项目招投从而将小问题化解为机械正常工作,这样避免大修理减轻机械标缩减,工程利润减少,所以建筑企业不得不缩减成本。另一方费用的增加。其次是养护,检查养护是为了让机械更好的发挥施面求大于供,房价上涨意味着建筑企业盲目扩大建筑,大量投入工作用,一方面避免工程施工,不延误工期,另一方面提高机械资金进行材料购置、人员调配等,但是这种现象往往导致企业积的质量,否则平时不养护,那么机械就会生锈失去功能,对机械压过多的材料,从而成本费用增加,一旦房地产市场出现风险,也是损耗和破坏。降低需求,则成本费用损失很多,再加上国家宏观微观政策的调2.
6、4提高质量与安全意识从根本上控制成本整,就会对企业造成很大的威胁。工程质量主要由施工质量和产品质量构成,工程质量的优劣1.2国家政策直接影响工程成本,工程质量不合格导致的返工亦必然会加大要研究成本控制就必须研究国家政策,因为国家政策影响市工程成本。劣质的施工只会使已安装好的产品受破坏,损失在所场供求、影响物价涨幅,所以这对于工程成本控制是相当重要难免。同时,严格控制产品质量也是十分关键的,因为产品中的的。因为国家限制银行贷款,限制企业进行开发,材料价格就会设备是整项工程的心脏,直接影响整座建筑的内部运作,如果产下跌,从而对于成本降低产生了深远的影响。要么企业提前积压品质量不过关,后果将
7、是不堪设想,因此,成本管理必须认识到建材就会损失很多成本,要么企业正赶上国家紧缩性政策,对成只有高工程质量才能确保低工程成本,工程质量与工程成本是本控制的较好。相反成本费用就会上升,所以国家政策对施工企辨证的统一。产品的保护贯穿于整个项目建设过程中,亦是影响业的成本控制很重要。国家政策比较广泛,如税收政策、财政政工程成本的重要因素。因此,根据项目工程自身的特点,制定产策、房地产优惠政策、信贷政策等,都会影响成本控制。品的保护措施就是必不可少的,
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