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时间:2020-03-22
《建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计探究王立群(重庆建工住宅建设有限公司重庆市渝中区400015)摘要:当下建筑行业内部竞争日趋激烈,通过规范科学的管理工作来提升建筑企业的市场竞争力已经成为了大势所趋。如何才能够公正、客观、高效地给项目管理人员开展绩效考核,以实现人员结构的优化提升,提高职工报酬水平的同时提高业务能力和工作效果,是提升项目部管理水平的关键。本文联系绩效考核的有关知识与建筑企业项目部的客观情况,尝试对建筑企业项目管理人员的绩效考核工作进行设计,力求设计出一套方便易行、真正有实践意义的绩效考核系统,以期提高建筑企业项目管理人员
2、的整体业绩。关键词:建筑施工;企业项目;管理人员;绩效考核中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)01-0149-03我国的建筑行业度过了从传统计划经济到现代市场经济的标,譬如质量、安全、进度、工期等,通过科学的方法划出业务的转型期,规模较大的建筑企业基本上还是由国家控股经营,在管重点,这样的KPI分类为项目KPI,如此,质量指标、利润指标、成理观念、市场把握等方面较发达国家相对滞后。部分企业还滞留本指标、安全指标、进度指标都是项目级的KPI。在粗放型经营模式和原始型管理体制上,甚至个别企业还在依个人KPI。在规划项目部门普通管理人员的KPI
3、指标时,各靠政策的支持和区域性的垄断牟取利润。在金融危机发生之后,个部门的主管人员及岗位管理者要根据前述项目KPI建立员工我国对基础设施的建设力度空前加大,新增在建工程项目数量个人的岗位KPI,并且要对相应岗位下的KPI进行细分。主管人剧增。但近两年市场进入了疲软期,房地产市场大幅降温,国内员要将责任派分,不能都压在一个人身上,否则其他人会毫无工的建筑企业要想实现效益的增长就要把握住在手的项目,由扩作压力,消极度日,不求进步。主管划分每位员工的职责,原理合规模转变为强管理,重视项目管理的考核评价才能使盈利的目理确定对应目标、各自承担的比例多少,做到目标分解明晰、上标有保障。下连贯。
4、1建筑施工企业项目管理人员绩效考核特点1.1.2KPI指标的确定根据企业项目部管理工作的特点,即项目管理的具体工作任以建筑施工主管人员的KPI设计为例加以说明。依据项目务是同具体项目工程紧密联系在一起的。不同部门员工的绩效部的工作流程情况分析,施工工作是整个工作的核心组成部分,考核的内容方式也是要考虑建筑进度、工程质量与建筑成本等施工主管人员的工作可否令人满意影响到整个项目部门的工作要素,同时汲取同行对项目管理部门的考核经验。项目部管理人计划的执行,应在考核期限内完成的工作任务情况,包含工期、员的考核主要是由工作成果和工作过程两个角度来进行,将工材料成本、创优目标、质量、回访保修等
5、,这些是处于项目部门内作绩效划分成两个具体方面:部的考量;同时再通过对业主、供应商、监理等方面的回访取得另一部分绩效考核指标,包含满意度、问题处理情况等指标。1.1任务绩效一方面称为任务绩效,是与职工的具体工作内容紧密相关,1.2周边绩效同完成任务、个人能力、熟练程度都有关,再联系项目部的具体周边绩效指的是一种心理与人类社会的人际意识行为,包括工作,此项绩效考核内容是部门生存的关键,是绩效考核的重要职责范围以外自愿担当组织他人的工作,换句话说,就是工作情组成部分,具体的考核标准包括员工的工作任务量、工作效率等境下的业绩,同职工的工作事项并无直接联系。以工作过程和工方面。任务绩效的考
6、核目的是员工对实际工作的完成状况做出作行为为导向,与企业的长远发展目标关系紧密。项目的周边绩评价,是一种将成果导向与工作导向相结合的考核项目,每个职效的详细考核内容包括工作态度和工作能力两方面。对于项目位的职工在某个具体项目的完成过程中,各个时期的具体工作部门的绩效考核工作采用360°评估法,从项目部、业主方、供应不相同,但是目标同样都是高效低耗、保质保量来完成施工,保方多个角度来对被考核者加以考核,但在实际考核过程中,并不证验收合格。任务绩效包含关键绩效(KPI)和一些易出错的绩意味着各个人员都参与评价,并且,由于参与考核的主体立足角效,以量化单位来衡量绩效,关系到各个岗位的工作
7、任务量、效度不一,不同位置的人员评分的权重也不尽相同,应该有权数上率、进度等指标,KPI的前提假设就是以量管理,如果不能够量化的差别。例如以上级做出的考核权数更大。表示,那么就无权管理,因此KPI要牢牢把握住那些有效量化的1.2.1确定考核指标指标,提高考核的灵活变通性,抓住绩效考核的重心。周边绩效的考核是以过程和组织为导向的考核。工作态度体1.1.1关键绩效指标的相关确定过程现被考核者对岗位的态度与工作操守,主要要素指标包括考勤项目KPI。建立项目评价考核指标首先就
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