构建国有建筑施工企业绩效考核体系的探索.pdf

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1、管理论坛AUGUST2009构建国有建筑施工企业绩效考核体系的探索GOUJIANGUOYOUJIANZHUSHIGONGQIYEJIXIAOKAOHETIXIDETANSUO黄琪长期以来，国有建筑施工企业的员工能力评估和薪酬收入分配等工作大多数还是基于比较传统的主观评定，往往依赖于各级领导的主观判断，这种考核模式由于其存在个体性和不系统性，故最终考核结果的准确性和合理性是难以保障的。因此，笔者配合公司选择了一家下属的基层单位（以下简称A单位）作为试点，探索并初步建A单位现有员工情况统计立了该单位的员工绩效考核体系，本文在介绍A单位员工绩效考核体系的基础上分

2、析了在构建过程中产生的一些理人员占66％。（3）基本原则矛盾与问题，并提出了相应改善方案和由于建筑行业的特点，A单位还是①公开性原则：考核者要向被考实施策略，本文所述必然有一定的局以男性员工为主，并且45岁以下的员工核者明确说明考核的标准、程序、方限性，仅供参考。已成为该单位的主要力量，管理干部多法、时间等事宜，使考核有透明度。处于中青年时期，具有较好的接受新知②客观性原则：考核要做到以事识、新观念、新方法的意识和能力，为实为依据，对被考核者的任何评价都应一、A单位员工绩效打破思维定式奠定了一定的基础。有事实根据，避免主观臆断和个人感情考核体系的简介2、A

3、单位员工绩效考核体系的定色彩。1、A单位的整体概况位、目的和基本原则③开放沟通原则：在整个考核过A单位成立于1965年，为上海建工（1）定位——作为A单位人力资程中，考核者和被考核者要开诚布公（集团）总公司的下属三级子公司，现源管理体系的核心组成成分，绩效考核地进行沟通与交流，考核结果要及时持有国家一级机电安装工程施工总承及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、反馈给被考核者，肯定成绩，指出不包资质及国家一级机电设备安装专业薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依足，并提出今后应努力和改进的方向。承包资质，年合同签约额达8亿元人民据，同时也是员工职业生涯发展规划与发现

4、问题或有不同意见应在第一时间币以上。A单位在安装行业中是一家工教育培训的客观依据。内进行沟通。程质量优良、施工经验丰富、企业信誉（2）目的——通过绩效考核体系④差别性原则：对不同部门、不同良好的名牌单位，2005年上海市安装协实施目标管理，保证整体经营战略目标类型被考核者进行考核评价时，要根会首次行业排名A单位即获得专业实力的实现，提高在市场竞争环境中的整体据不同的工作内容制定贴切的衡量标第一名，并曾获市级“劳模集体”等多运作能力与核心竞争实力。通过绩效考准，考核结果要适当拉开差距，不搞平项荣誉称号！核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜均主义。A单位分本部和

5、项目经理部二个任力，实现员工个人职业生涯的发展与⑤常规性原则：绩效考核是各级管理层面，本部下设综合部、工程部、辉煌，同时建立适应本单位发展战略的管理者的日常工作职责，对下属作出正设计部、材料部、经营部和财务部六个人力资源队伍。在绩效考核的过程中，确的考核与评价是管理者重要的管理职能部门同时参与对项目经理部的监促进管理者与员工之间的沟通与交流，工作内容，绩效考核的工作必须成为常控和管理。A单位现有员工294名，本形成开放积极、主动沟通的团队氛围，规性的管理工作。部职能部门人员占34％，项目一线管增强本单位的凝聚力。3、A单位员工绩效考核体系的运SHANGHA

6、IENTERPRISE67SHANGHAIENTERPRISE上海企业作机制（5）考核的具体流程：（1）考核双方的人员范围主要考核者为各级各类被考核者的直接上级，协同考核者为周边相关部门（项目部）经理，被考核者为包括职能部门和项目经理部两部分的公司员工。（2）考核的主要内容绩效考核的内容可从两个角度出发进行归纳：从考核对象角度出发，绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核。二、A单位员工绩就会给出比较好的考核分数。考核者从内容指标角度出发，绩效考核效考核体系存在的矛盾的一家之言难以给出令人信服的考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。与问题意见，甚至会引起上下级

7、关系的紧张。任务绩效是与被考核人员（组织）3、绩效考核结果的反馈缺乏及时的职责（职能）、任务的工作结果直接A单位于2007年初步建立了员工绩性和有效性相联系，从工作的数量、质量和时效等效考核体系，并把绩效考核作为人力资经过深入的调研访谈，笔者发现方面加以评价，结合工作产出确定衡量源管理的核心环节，为本单位的薪酬福A单位绝大部分的员工都认为绩效考核标准。利管理、激励机制建立和人力资源培训后的反馈是非常重要的和必须的，员工周边绩效是指对达成职责、任务，与开发等工作提供了参考指标。但是，期待上级考核者能够与自己就绩效考以及对组织运行有影响的支持性工作在经过了两个

8、考核年度、对450人次的核结果进行认真反馈和总结，这样有利因素，涉