发电企业绩效考核体系的构建.pdf

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1、企业管理发电企业绩效考核体系的构建陆法宝摘要：绩效考核是企业管理核心内容，是人力资3．考核方式单一源开发战略紧密相联的管理要素，对于电力企业来说绩其实仔细观察国内很多企业在考评方面存在着一个效考核已经成为企业发展过程中的关键性要素。在这里共同的现象就是很多评优活动的最后结果都是在企业内笔者对现阶段这项工作的状况和存在的问题。对最后的部担任一官半职的人才能获得荣誉称号，但是员工或得效果进行和客观评价，保证企业各项活动的有效进行，荣誉称号的机会就很少，而且存在企业内部领导层与生实习企业经济效益的最大化。产一线员工评优评奖一起进行的问题。像集控运行操作、关键词：发电企业绩效考核现状设备突

2、击抢修等工作，都是需要通过团队协作来完成的，总是激励同一个人，反而挫伤团队协作积极性。绩效考核的最终目标是实现企业经济效益的实现4．考核监督机制不完善以及企业综合竞争力的提高，从本质上来说这项工作考核监督机制不完善，会发生日常考核时松时紧坚持用人唯贤的原则，不断对人力资源机构进行调整现象；会发生考核部门不愿意影响人际关系，所以“人促进人才以及企业的共同成长与发展。本文在阐述绩情考核”“关系考核”的问题比较严重，使得考核工作效考核的理论内容和相关作用的基础上，分析当前发存在很大的不足之处需要调整，是得考核结果缺乏科学电企业绩效考核管理现状，探讨如何构建发电企业的有效性、公正；部分考核

3、环节的设计不合理及部分考核绩效考核体系。制度不完善也大大减弱了考核监督力度。因此，应明确一、发电企业绩效考核的管理现状工作责任，实行责任追究制。具体而言，当前发电企业的绩效考核应用存在如二、绩效考核措施与办法下问题。1．坚持做到公开化，客观化1．目标不明确从客观实际出发展开考核工作，实行所有员工共有些发电企业没有自身的发展规划，而且内部各同参与考核的措施，全面测评，将考核结果受到个人个机构也没有制定适合自己发展的计划。同时在绩效考因素影响的可能性降到最低。交流：绩效考核不能只是核方面不还没有形成统一固定的评价体系，数量不稳一个测评的工具，还应该发挥出发现问题解决问题的作定，也无法有

4、效及时地将那些表现优秀的职工的工作情用，考核官要通过考核工作来发现员工身上存在的问题况反映出来；有些企业虽然有相关的一系列标准规范帮助他们解决实际问题。抓住重点：每一个职工都有它和制度要求早就无法满足企业自身发展与成长的需要。的独特之处所以应该采取多元化的考核方式。考核结果所以企业必须要根据现状进行全面的调整并将新的规的透明化：将考核结果及时反馈个人。让所有员工了解范标准在广大干部职工之间普及开来。考核程序，提高考核透明度，更具说服力。2．标准不齐全2．明确考核目标，设计完善的考核体系发电企业在制定绩效考核标准的时候一定要综合电力企业应该根据不同的发展环节来制定不同的考虑，因为如果

5、考核体系不科学或者是不完善，自然无发展规划，坚持从点到面，从细节到整体的考核思路，法得到企业员工业绩的真实状况，最后的结果也不具有深入到广大干部职工队伍之中去，进行认真分析，制定任何参考价值。比如说：对广大干部职工进行考评打分出有效的具有参考价值的绩效考核体系，根据实际情况的时候，有些往往领导打分占很大权重，甚至有的领导制定出符合客观实际有利于企业发展的考核标准规范。完全是凭借个人的喜恶来进行给分，所以最后的结果肯3．建立健全严格的考核制度定是跟实际的情况存在很大的差距，缺少客观实际性。考核不严格，就会流于形式，不仅不能全面地反映员(下转第23页)9uan／Iszuancha．co

6、m管理观察·总第539期企业管理又盘活了资金，间接地提高了经济效益。其次，对于三、结语作业计划完成情况要及时召开平衡会，制定合理解决正是由于机械市场需求的多样化和个性化的需求方案，保证经营生产正常运行。与其同时，相关负责趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行人应及时进行人员、物资、机器设备、工序的协调组织，业中主流的生产企业。然而因为这个生产模式的特点，加强调控和指挥，解决生产过程中存在的各种问题，使得企业生产管理难度较大。因此，小批量多品种的使生产处于受控状态，通过协调和组织，提高生产效率，机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切保证计划按期执行。实落实各项生产管理

7、制度，才能提升企业的经济效益，3．成本控制优化推动国家经济的发展。首先，针对企业来说，必须要制定一套科学合理的考核制度，不但要考虑到产品的质量与数量，并且还参考文献：要加大生产管理当中的成本控制力度，有效控制生产过[1】冯军，卞康麟．基于集约化、流程化、精益化的生程当中的非工艺性损失，针对原材料、工艺水平以及管产管理模式[J】．中国电力企业管理．2010(07)：335-理水平等实施严格的考核，同时实施对应的激励策略，336即根据一定的比例，把降低的生产成本投入中的一