油田企业员工绩效考核体系构建探析.pdf

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1、●人力资源开发《经济师}2009年第9期油田企业员工绩效考核体系构建探析●田宗锋摘要：文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程表1：采油区经理年第季度业绩考核表中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实指标类别关键业绩指标名称ii'l基本期监权重施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行单位目标目标原油产量万吨具体獭懂：俸数值20了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容任务指标天然气产置万方10实用性、方法灵活性、标准合理性

2、、过程完整性和奖惩机制综合性。成本节余顿万元20关键词：油田企业绩效考核体系探析水驱自j!!l递碱牢I5主水台格苹I5中圈分类号：C961文献标识码：A营运指标帆采井时军5文章编号：1004—4914【2009)09—208—02油水井资料全准率誓5采油区基础工作捧名5绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具，是人力资源管理的一项采；岖^均效益工瓷棒名5直接经济损失l叮元以上环境污染事故万元5重要内容。它是一个周期性检查评估员工工作表现的管理系统，借以挖控制f标一般性以上安全摹故万元5掘人力资源潜能，

3、推动团队和个人作出有利于组织目标达成的行为，实经济损失3d万元以上责任摹故万元5现组织所预期的利益和产出。油田企业推行绩效考核，对于调动企业员犬脯群体性摹件和领导干都重大党风嬲婀篡5工积极性、推动企业业绩增长具有重要作用。表2采油区经理素质考核内容及权重一、油田企业员工绩效考核存在的问题‘指标类别考核内容杈重(％)由于油田企业存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和专业知识和技能lo能力难以统一的客观实际，特殊的行业性质和工作环境决定了推行绩效工作经验10考核的难度，目前多数企业还没有真正建

4、立规范的绩效考核体系，绩效管理能力10考核中主要存在以下问题：共性指标指导能力101．经营管理人员绩效考核有待进一步深化。随着企业改革不断深淘通和协调能力1O化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方创新能力10工作态度10面的重视，长期以来中高层管理人员与普通职工2～3倍的收入差距已经品德窘行10有所突破，多种激励方式的探索正在进行。但管理人员激励问题远没有个性指标个人成果2o解决，主要表现为激励强度不足、激励方式单一、收入分配不规范。2．专业技术人员绩效考核手段相对匮乏。油

5、田企业的特点决定了专工作进展有差异。部分油田主体操作工种，如采油工、集输工等岗位的绩业技术人员的劳动成果很难用产品的效益和数量来衡量，其工作的质量效考核相对成熟；而对工作性质相同、工作环境及工作强度差异较大的受到油气资源的制约。由于缺乏科学量化的依据，对专业技术人员绩效辅助操作岗位，如汽车驾驶员、电焊工等绩效考核还较为滞后。二是不同考核的方法、指标等方面很难达成共识。目前对专业技术人员的能力评油田企业绩效考核工作进展不平衡。除少数企业外，大多数企业绩效考价标准，仍较多地采用行政标准而不是市场标准，

6、致使专业技术人员的核体系还不健全。考核结果与收入挂钩比例较小，收入的杠杆激励作用能力差异不能真实地转化为收入差异，收入不能真正体现与劳动强度、没有得到应有的发挥。责任、知识含量及个人贡献大小对等的原则，技术骨干创造的价值与其二、油田企业员工绩效考核体系的构建得到的报酬远远不成正比，并造成了人才流失。油田企业员工绩效考核体系的构建，首先要分析不同岗位员工的工3．技能操作人员绩效考核需进一步完善。一是不同岗位的绩效考核作内容；其次要区分哪些工作内容是关键绩效因素，哪些是辅助因素；最一些经济利益的诱惑，

7、如回扣、送礼等。若营的继续教育、终身教育。(3)指标定量化。要以实际工作结果为依销人员长期处于该环境中，对企业营销工作不(3)重建人力资源管理人员自身的知识体据。既评定工作的数量，又评定工作的质量；既利，也容易造成营销人员犯错误，应定期调换系。人力资源管理人员必须具备现代化的管考评个人业绩，又重视考评团队业绩，使个人岗位。二是对普通岗位员工，鼓励多学技术，理知识，熟悉国家有关法律法规，了解企业经业绩与团队业绩保持一致；既注重绝对标准，提高自身技能，实现在同一生产流程中可上下营的内外环境及本企业生产

8、流程、各岗位人员又注重相对标准。工序之间换岗，以增强员工的竞争意识，同时素质要求、发展方向，掌握全体员工的个人基(4)建立反馈制度，减少评估误差。根据实增加劳动力调配的主动性。三是对管理岗位本信息。际条件的变化而对评估方案及时改进，以保持人员实行相关岗位之间定期轮岗换岗，既提高3．建立科学、客观、合理、有效的员工绩效其有效性。管理人员对企业的全面了解，又增进各管理环评估体系。“冰冻三尺非一日之寒。”国有企业人力资节之间的协调沟通．增加工作透明度。(1)绩效评估。先进行全面的工作分析