建筑工程项目的招标风险管理研究.pdf

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1、建筑工程建筑工程项目的招标风险管理研究季正鹏孙盛业烟台市莱山区住房和建设局山东省264000摘要：由于近年来建筑工程建设市场竞争日益激烈，导致建筑利用合同条款进行回避；也可以采取相应措施回避。工程项目招标的风险进一步加大。要想在建筑工程项目招标中立1.1放弃。放弃，即从根本上杜绝风险源。例如，承包商在投标于不败之地，就要学会风险管理。文章分析了建筑工程项目招标阶段就认识别某项工程的风险巨大，可以选择放弃投标，回避工程存在的各种风险管理因素分析，针对这些风险问题，就如何加强建承包的风险。但在回避风险的间时，也放弃了可能获得的盈利。筑工程项目招标风险管理进行了探讨和研究。1.2利用合同

2、条款回避。风险回避亦可采用积极的方法，充分关键词：建筑工程；招标；风险分析；风险管理利用合同条款进行凶避，即力争通过合同谈判，对有关合同规定或条款进行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付风近年来，建筑工程建设的市场竞争日益激烈，作为建筑工程建险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字设的基础，建设工程的招标投标工作异常重要。由于招投标的市后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业场竞争日益激烈，因此建筑工程招投标的过程中存在着巨大的风主愈期支付缺乏约束，使承包商曲临业主愈期支付的风险。险。可以说，无论是工程承包人欲在投标竞争中获胜中标，还

3、是工承包商在合同谈判中应努力争取在合同中补充愈期支付要加程业主要想成功地通过招标找到最理想的中标人，其过程都存在付延误期的融资费的规定，利用这一条款，必能有效地回避业主愈着各种风险，两者的成功与否仅靠掌握建筑工程招标投标的基本期支付的风险。再如，外汇风险的回避，承包商可通过合同谈判，方法是远远不够的，风险管理在两者中必不可少。在合同的有关文件里合理确定外汇比例、明确固定汇率、约定以某建设工程招标投标是以严格的合同制为基础的，合同是工程种硬通货支付等，来有效回避外汇风险。招标投标这一具有高风险的特殊交易活动中一切工作都必须遵循1.3采取措施回避。针对承包商垫付资金的风险，承包商对采的

4、基本准则。因此，建设工程招标投标的合同管理、风险管理是进取尽量使用企业原有设备、材料；尽量使用工程现场已有设施；尽行建设工程招标投标管理工作的关键及核心。量在工程当地租赁设备、设施等措施，最大限度地减少为工程购置一、建筑工程项目招标风险分析机械、设备、临时设施的费用支出，力争把这笔资金支出控制在一进行建设工程招标投标这样特殊、复杂的经济活动，客观上存在定的幅度内（最好是控制在工程预付款的数额以内），以回避资金着巨大的风险，既包括工程建设的风险，又包括交易环节的风险。建垫付的风险。设工程招标投标的主要风险因素可以归纳为以下几个方面。2.风险减轻1.经济风险风险减轻，是指采取有效手段和

5、方法遏制已发生风险事故的经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势发展态势及范围，将事故造成的损失最小化。譬如，业主在承包商等方面给经济活动造成的不利影响。经济风险有如下一些情况。严重违约时，没收承包商的履约保函、在确认承包商无力继续履行1.1通货膨胀。工程所在国若是出现严重的通货膨胀，致使当工程合同时，立即撤换承包商；承包而在业主严重违约时，要求业地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出合主付款保证担保的担保人赔付款项、并采取索赔、停工、撤出工程同预期的幅度快速贬值，将会直接严重损害工程参与各方的经济现场等举措，都是减轻风险、降低损失的措施。利益。3

6、.风险转移1.2外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇风险转移是指通过—定的方式将风险转嫁出去，以降低风险率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不减少损失是风险管理重要措施。风险转移有两种方式，一种是有足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行保险或保证担保，有偿的损害。地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协议转1.3经济危机。经济危机产生经济萧条，甚至可能导致工程中移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。断。势必会给工程参与各方造成巨大损失等。4.风险利用2.合同风险风险利

7、用，是指对那些既有损失机会，又有获利可能的风险，合同是维护当事人利益的行为规范，是工程招标投标—切工选择合适的机会，采用恰当的方法进行处理，以达获利目的的风险作必须遵循的准则。因此，合同中存在的问题，将对有关当事人产管理措施。需要注意的是，并非全部风险都能利用，只有投机风险生直接的重大影响。包括：才有利用的可能。主要是：政局失稳、对外关系紧张、法律不健全、2.1合同缺陷。外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提合同文件中的错误、矛盾、遗漏、末尽事宜