工程项目的风险管理研究.pdf

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1、新校园XinXiaoYuan社会热点工程项目的风险管理研究张玉涛（山东省莱州市郭家店镇党委，山东烟台261400）摘要：随着全球一体化趋势的加剧，我国各行业与世界析、事件树分析、原因一后果分析、SWOT分析等。对于定量分其他先进企业的交锋已不可避免。以工程项目而言，因其自身析，一般是在定性分析之后，通过运用大量数学模型、数理统计周期长、投资大、技术复杂、涉及范围广的特点，在实际建设中，学等技术方法，使每项风险得以量化，得出具体直观的概率数常常会受到随机因素、模糊因素以及未确定因素的影响，使其值，方便甄别最需重视的风险

2、，从而制订出风险管理目标。至于面临着不可预知的风险，这直接威胁着工程项目的顺利实施，工程项目风险评价，其主要由评价目的、评价过程组成，主要是削弱了企业在市场上的竞争力。本文以风险管理为立足点，从通过各风险因素对工程项目的影响程度，从中甄选出对项目起风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对几个方面做一下决定性作用的风险因素，进而确定出工程项目的整体风险水简要的阐述。平，为合理应对风险采取可行的对策提供依据，最终保障工程关键词：工程项目；风险管理；识别；分析；评价；应对项目的顺利开展。风险评价是以风险评价目的为导向展开的

3、，围绕风险评价目的，风险评价方法、风险评价过程、风险评价结作为国家固定资产投资的载体，工程项目对促进国家经济果依次展开。首先，制定工程项目的风险评价基准，进而通过对增长、维护国家经济繁荣有着十分积极的作用。但是随着工程个别风险的整合分析，得到项目所处的整体风险水平，最后将项目规模的大型化，使得参与方数量不断增加，技术难度不断所得的整体风险水平与风险基准相比较，获得我们可接受和不加大，环境的不确定性不断加强，从而直接导致了工程项目中可接受的风险，通过这种方法，结合成本收益分析，得到风险小不可预见因素凸显，这给工程项目的

4、顺利实施带来了困扰与难收益大的方法。题。因此，对于工程项目风险管理应该给予高度重视。三、应对工程项目风险一、识别工程项目风险工程项目风险管理的最终目的是发现风险、预防风险，保作为工程项目风险管理的第一步，风险识别是一切更显管障工程的正常实施。因此，风险预防便显得格外重要。通常情况理工作的基础和起点。其主要是通过一定的方法、手段在工程下，风险预防的手段主要有有形与无形两种，具体来讲可分为项目风险尚未发生时，对其进行定性和定量分析，以获得风险“工程法”“程序法”以及“教育法”。“工程法”是最直接最具体的指数，找出潜在风险

5、因素，达到防患于未然的效果。风险识别是一种战术方法，其是指利用技术手段将各种已知风险消除或降贯穿工程始末的一个典型的连续、动态过程，其识别的客观性低。工程法作为一种常见的风险消除方法，由于其需要专业的和全面性将直接影响风险管理的决策。工程项目风险识别主要工程技术手段，因此实施起来成本较高，所以在工程项目风险有五步：首先是资料收集。通常情况下，引发风险主要是因为数管理使用“工程法”应该有极强的针对性，如果可能尽量结合其据和信息的不完备。因此，工程项目的资料收集至关重要，其内他方法一起使用，以便降低成本减小风险。程序法则

6、是一种典容主要是政治环境、经济环境、法律环境、社会环境、自然环境型的“无形”方法。它是指严格按照事先制定的制度和操作规以及与此类似的相关数据如档案记录、工程总结、工程验收资范，使作业流程标准化、规范化，从而避开不必要的风险，消除料、风险管理计划、风险应对计划等。其次是分析工程项目的不或者降低损失。教育法则是从根本上提高工程项目管理人员和确定性。通过对工程项目进展的不同阶段存在的不确定性、不操作人员的风险意识，避免因员工的疏忽和大意而引发风险，同项目目标受影响的不确定性、不同项目环境不确定性的分给企业带来损失。教育内容

7、通常包括法律法规、规章制度、施工析，从微观上把握工程项目风险可能存在的具体方面。再次，初安全、资金管理、质量管理、安全技能培训、操作规范等。步建立风险清单。清单详细列明各项目风险的编码、因素、实践现阶段，我国工程项目风险管理的意识还比较淡薄，相关以及后果，对每一种风险的来源、可能产生的后果、预期发生时的法律法规还不完善，风险管理模式相对比较落后，风险管理间、预期发生次数、预期损失进行必要的阐明。然后，进行风险过程缺乏完整性。因此，研究和推广工程项目风险管理方法，对分类。分析分类可以从项目目标、阶段、环境、风险来源等进

8、行。提高我国企业竞争力，控制风险事故发生率，合理分配人力资最后，建立项目清单。通过对以上各条的总结分析，面对可能面源，最大化项目经济利益具有十分重要的现实意义。临的各种风险进行有条理的汇总，分出轻重缓急，从而便于风险管理人员总体把握工程项目的风险。参考文献：二、分析以及评价工程项目风险[1]高云莉.工程项目集成风险管理理论与方法研究[D].大连