浅谈建筑工程项目风险的管理研究.pdf

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1、２０１６年第７期（总第１８４期）江西建材工程管理浅谈建筑工程项目风险的管理研究■卢仙桂■惠州市第一建筑工程有限公司，广东惠州５１６００３摘要：随着我国经济建设的迅速发展，建筑工程中存在越来越多的不确定性因进行实地考察，投标工程中充分的理解招标文件，进行合理的投标报素，这使风险管理成为了建筑工程项目管理重要的组成部分。在我国的价，在中标之后，进行合同洽谈，应尽量争取有利于己方的合同条款，对建筑行业中建筑施工企业对风险管理存在较大的误区，本文通过对建筑风险很大的不合理条款不合法的条款应拒绝接受等。工程中的主要风险进行分析，提供了有效对策，提高建筑工程风险控制３．２风险自留性，为风险管理奠定基础

2、。对一些可以承担和容易把握的风险，可以采用风险自留的方式。关键词：建筑工程风险类型风险管理比如对于在整个项目中占有工程量很小的某个分项工程的单价比较低，但是工艺简单可控性比较强的，我们可以综合整个项目的实际情我国的建筑工程中很多施工企业对工程项目的风险管理并不重况，采用自留的方式。但是值得一提的是，对于自留的风险，在施工管视。就目前来看，项目的风险对项目的成败影响较大，项目的风险可能理过程中应该引起注意，并应有意识的控制损失。在管理中一旦失去导致项目利润的降低甚至亏损，同时削弱了企业的市场竞争力，所以正对风险管理的失去潜在意识，风险的自留性就会变得十分被动。确认识工程项目的风险管理就成为了

3、项目管理的关键。３．３风险转移１项目风险管理的现状风险转移是通过合同和保险是对风险发生后进行风险转移的重要在我国工程项目风险所造成的损失十分巨大，项目风险已经成为方式。合同是风险转移的重要方式。合同转移通常通过合同签订和协了项目失败的主要原因之一。所以建筑工程中应根据不同的风险进行商将风险项目转移到设计、业主等方面，比如可以在合同中约定工程中分类管理，这样不仅能够避免风险带来的损失，同时提高项目的管理的主要材料超过某一幅度的波动，合同价格可以做相应的调整等。保性。现阶段我国很多建筑企业对风险控制展开研究并取得了一定成果，但是和国际风险管理对比来看还存在较大差距，下一步我国建筑施险转移是在工

4、程项目的施工阶段进行保险控制，委托专门的保险机构工企业对风险管理的重点在于如何发现和控制以达到风险规避，同时通过收取保险费的形式建立保险基金，一旦项目遇到自然灾害和意外积累建筑工程风险预防的有效数据。或者政策上影响，保险基金都会通过补偿的方式进行控制。保险的方２我国建筑工程项目风险类型式在国内的一般建筑工程中使用的比较少，只有在非常特殊的建筑和建筑工程的风险一旦发生就不可逆转，要针对项目的实际进行风情况中才会被使用。险分析。根据建筑工程的自身特点进行分析，从风险管理出发建筑工４如何防范工程风险程的风险管理分为外部风险管理和内部风险管理．４．１防范违法工程的风险２．１外部风险在风险出现的过程

5、中要建立有效的防范途径，要了解招标项目的项目管理中建筑环境的不确定都被定义为外部风险，外部风险大合法性，保证整个工程项目手续齐全。概有以下几种：（１）自然环境风险：环境风险通常由气象、环境、条件、地４．２防范垫资工程的风险理、地质等多种因素引起的。建筑工程中项目的自然环境风险最为重在项目合法的同时要约定高支付比例的进度款，在结算过程中不要，应作为不可逆风险中首要控制项目来看。（２）社会环境风险和政治出现垫资，拖延的现象，要避免工程款延期支付造成的自身损失。很多风险：国家针对工程项目会出台多种法规、政策和规范等，这些法规、政施工企业在施工的过程中工程款得不到及时支付就会发生垫资支付的策和规范

6、能够直接影响到整个建筑工程行业，使项目在运转过程中受情况。施工企业在施工上要防止垫资现象的发生，要制定履约保证函，到影响。（３）经济风险：资金是工程项目运行的关键，在项目运行的过一旦出现欠款问题就要及时发出催款函，如果不进行支付就要果断停程中一旦出现经济形式不利、主要材料价格大幅波动等，经济风险就会工，要求业主单位进行出资担保方可复工。我国合同法对债权和合同逐渐加大。的转让性有着明确的规定，施工企业的工程款项的债权转让给分包商２．２内在风险和材料商不需经业主同意，只需通知业主就行了。所以在严重垫支后，内在风险主要来源于项目的管理，项目本身的安全、质量、进度、成几乎所有的施工企业都会将债权进

7、行二次转移。但总包施工企业如果本等方面都是项目管理的重要组成部分，项目的内在风险分为组织、管要将垫支风险转移给分包和材料商，必须注意以下几点：分包合同、材理、技术三个方面：（１）组织风险：组织风险包括组织结构模式、工作流料购销合同的约定支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额程组织、管理人员与技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验等。度；分包工程的核量和材料购销的对帐要及时准确；分包合同和材料购组织是目标能否实现的