建筑工程造价失控原因与控制措施探析.pdf

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1、2015年5月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程造价失控原因与控制措施探析余亚雪（贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司贵州贵阳551000）摘要：工程造价管理工作是建筑施工企业管理工作中至关重要的部分，工程造价管理的方法是否科学，直接影响建筑工程最终的经济效益。近年来，随着经济的发展，城市建设的地位日益突出，在建筑工程建设中，工程造价工作俨然成为在整个工程中占有举足轻重的地位的一个至关重要的环节，而工程造价失控又是因建筑工程项目十分繁杂而常常会出现的一个现象，工程造价是否得到合理的预算与控制对于投资者有着极大的影响，本文

2、根据建筑工程造价的过程，以时序为基础，对当前建筑工程造价的各主要阶段的问题进行了描述，对我国建筑工程造价失控原因进行分析，并提出对建筑工程的造价成本进行控制的有效措施。关键词：建筑工程；工程造价；失控原因；控制措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）22-0125-02引言可行性进行技术经济论证的过程，同时也是是对不同建设方案目前，建筑行业迅速发展，建筑工程造价实际工作中出现了进行技术经济比较选择最优方案的过程。由于建设项目投资决许多问题，不但影响了工程造价作的实际意义，更会影

3、响建筑企策阶段工作内容较多，具体到每个项目又有不同的工作要求，所业的综合目标。建筑工程造价既是建筑企业重要的管理活动，同以决策阶段各个程序的正确与否，直接关系到工程造价的高低时也是建筑企业重要的经济活动。建设施工阶段造价失控的现及投资效果的好坏。象是因为长期以来，工程建设投资膨胀严重的现象普遍存在，致依据历年建筑工程造价的分析结果来说，在决策阶段过程使工期越拖越长，工程造价越来越高。究其诸多影响因素，与施中，投资估算的误差要控制在+10%以内。但现实情况是，在绝大工阶段对工程造价控制不够不无关系。对建筑工程造价进行控多数

4、的建筑工程中，决策阶段中的成本控制并没有实现预期的制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问目标。不够深入，各方面的利害关系考虑不周到，相关的领导在题，达到科学发展和有序生产的目的。思想意识上不够深入，也没有付出实际行动，导致了投资估算工作没有正常展开。尤其是对于规模较小的项目工程，根本不想消1建筑工程造价失控原因分析耗精力去做有关成本控制的工作。高经济效益便无法得到实现，1.1决策阶段并且工程在增加一些变更设计之后，增加投资的部分就会存有整个工程阶段控制中，决策阶段是很关键的。建设项目决策极大的隐患，这些都

5、是导致工程造价失控的关键因素。阶段是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的理、财务人员。由于这些员工没有将监督落实到成本责任的各项篇文章仅仅对建筑项目存在的一些比较浅显的成本控制问题进内容上，导致成本控制实施的效率低下。盂施工单位分包控制，行了分析，提供一定的参考意见，但是建筑工程的成本控制问题也就是说建筑工程讲一个大的项目分成若干份，下发给不同的错综复杂，还需要具体问题具体分析，不能够以偏概全，还需要施工单位，也就是说项目经理同施工单位签订有关分包承包方在实践中寻找合适的成本降低体系，实现建筑企业的健康发展。

6、面的合同。合同期内项目经理监督施工单位施工，因此对于分包成本进行有效控制显得尤为重要。控制工程量，控制劳动定额，参考文献一旦设计变化导致其变化，需要严格控制合同金额的变化幅度，[1]李文峰.我国建筑工程项目成本控制问题研究[J].合作经济与科技，及时将费用变化详单报告给用户。在控制估点工的问题上，会由2014（13）：108~109.于一些临时情况改变施工内容，要求施工单位增加成本，因此，[2]苏晓博.油田建筑工程项目成本控制[J].化工管理，2014（14）：262.需要我们在进行预算后，将估点工数量控制在一个合理的可

7、接[3]梁跃安.建筑装饰工程项目成本管理与控制的方法[J].经营与管理，2014（03）：59~61.受范围内。[4]杰胜利.建筑工程的成本控制与管理问题研究[J].四川建材，2012，384.3使用先进方法进行成本控制（05）：154.为了增加成本控制的质量，提高成本控制效率，需要建筑企[5]肖缨.建筑工程项目成本控制过程中的问题、原因及对策[J].时代金融，业合理运用现代化的技术手段，增加计算机方面的使用程度，改2012（15）：48.变原有落后的操作办法，以此来降低工作量。注意对软件进行合[6]闫大柱，刘勇.浅谈建

8、筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑理应用，利用软件控制成本，将控制过程更好的反映给相关的管工程学院学报，2014，31（01）：94~96.理人员，使其做出合理调整，来降低项目成本。5总结收稿日期：2015-5-15虽然建筑企业对于自身成本的控制问题成为提升自我竞争作者简介：蒋锦（1987-），男，助理工