建筑工程施工项目成本管理体系的研究.pdf

建筑工程施工项目成本管理体系的研究.pdf

ID:52108050

大小:1.05 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程施工项目成本管理体系的研究.pdf_第1页
建筑工程施工项目成本管理体系的研究.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程施工项目成本管理体系的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2013年11月建材与装饰建设经济建筑工程施工项目成本管理体系的研究何智军(南宁长江企业投资集团有限公司崇左分公司广西崇左532200)摘要:建筑工程中施工的成本控制对企业本身的发展和项目自身的成本是密切相关的,同时也是至关重要的。目前,很多的建筑企业的施工项目在成本的控制中存在大量的问题,由于现实情况比较复杂,造成这种情况的出现的因素也有很多。本文笔者将主要对建筑工程的施工项目成本控制进行研究,通过分析现下建筑工程的项目成本控制现状和存在的问题,简要的谈谈个人在建筑工程对项目成本的控制方法和调节措施的想法和建议,希望在一定程度上能够给予相关人员提供参考。关键词:建筑工程;项

2、目成本;控制;措施中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)33-0159-02对建筑施工企业来说,实施项目管理的主要目标是为使企业(7)及时修订成本制定计划,纠正出现的偏差。获得更大的利益。其中,施工项目成本是施工项目管理的最核心(8)制定项目成本报告,把相关资料进行及时整理和保存。内容。也就是说,加强对项目成本的管理,就是要处理好项目收3预测项目前期的成本入与支出之间的关系。因而,施工企业应该对所签订的合同进行项目在中标之后,要立即签订施工合同,并且企业应该在既深入探究,总结合同签订技巧,进而再对施工方案进行优化处定时间范围内编制出详细

3、的项目预算清单,再和项目经理签订理,以期提高项目的总收入;控制好项目的支出,我们主要采取一份《项目管理责任书》。随后,由项目经理按照责任书的编制的控制生产过程中的工料机的投入和其他的辅助控制等措施。项目成本计划要求,在项目施工前期,客观预测出项目成本值,1项目成本管理的具体要求而这必然会对项目成本计划编制产生积极影响。因此,要确保成一般来说,项目成本管控工作时施工项目部门的工作,并且本的控制,必须要抓好前期的成本预测。由项目经理全程负责资金管理工作。但是,结合当前施工企业具体管理体制分析,通常是按照总公司-分公司-项目机构管理模式对建设项目资金进行监督与管控。而根据项目管理具

4、体规范分析,第一层的管理工作应该对我们的项目进行全面的控制,其中包括:项目的管理目标、项目的成本目标和计划和项目管理责任的确定。其管理控制工作主要包含两方面,即编制成本计划与图1预算成本考核成本。与此同时,在实践管控过程中,根据企业具体发展现3.1原材料、施工费用、机械费用的预测状,也可以由总公司与分公司一同承担管理层的工作任务;重点(1)在分析费用的同时,我们应该结合中标工程中的报价构的监控工程和公司直管的工程项目由公司直接负责;其他项目成,签订合同中采用的人工定额和人工单价的定额情况,结合当的组织管理层任务由分公司承担;项目部的管理层主要实施和前劳务市场的工人工资待遇以及

5、市场基本情况估算出人工劳务控制对项目的成本管理的过程。对其工作的主要要求是,能够根费与后续仍然需要支付的劳务费的差距值,为二次竞标和分包据企业制定的项目管理目标对项目实施管理,通过对项目成本劳务队伍打好前期的基础,做好事先计划,确定合同中的劳务费进行阶段性的考核、分析以及核算,最终实现项目成本的管控的足够后期用于支付。根据多年的施工经验,工人的劳务费随施工既定目标。年限的增长比较大,人工费的亏损比较大。所以,在前期阶段的2项目成本管理的具体内容项目招标过程中,必须认真做好劳务招标工作,借助严格的招标(1)及时掌握劳务费用、材料价格和机械租赁等重要的生产形式减少劳务分包费用消耗

6、的目的。资料的实时价格和变化的趋势。(2)在工程造价中,直接费用中施工材料的费用占有的比例(2)建立项目管理目标责任书:项目管理目标确定包含施工是非常大的,通常占到直接费用的70%左右,甚至在有些施工企质量、施工成本、施工周期、施工安全、社会的效益等,其中最终业中已经超过了90%。诸如:在灌注桩基础施工阶段,管桩造假的是确定项目的管理的经济成本,这是项目管理的核心内容。约是工程总造假的90%。所以,应该在工程招标的最初阶段,开(3)制定项目管理的目标,编订项目成本的计划。始对材料市场全面调查,进行广泛的询价工作,跟合同中的材料(4)在项目具体实施阶段,进行动态管理,保证成本计

7、划能够定价进行对比,通过对材料基础费用和运输费用的综合比较,选有序的进行下去。择制定出更加优秀的采购方案。为施工分包采取的方式做好充(5)待项目正式竣工直呼,立即对项目款进行结算,同时及时分的准备。和业主进行交流,清算所剩的工程款。3.2预测由于变更施工组织引起的费用变化(6)安排专业人员对项目后续施工成本进行核算,对照原花在项目中标之后,公司必须及时的组织相关部门的主要负责销计划,分析出现成本偏差的原因。人和技术骨干力量,包括质量控制、生产、项目经理等共同对施·159·建设经济建材与装饰2013年11

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。