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1、基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究Abstract:Atpresent,groupofbuildingshavebecomepopular,butresearchdataabouttheprojectgroupmanagementmeasuresisverylimited.Thispaperbasedontheanalysisofmanagementtheory,constructedengineeringcostmanagementsystemunderthebackgroundofprojectgroupmanagement,
2、proposedspecificandeffectivecostmanagementmeasures,andusedpracticeresearchtoenrichtheprojectgroupcostmanagementtheory,inordertoprovideareliablebasisformodernconstructionprojectgroupcostmanagement.Keywords:projectgroupmanagement;constructionenterprisecost;managementsystem中图
3、分类号:F426文献标识码:A文章编号:1006-4311(2016)20-0047-040引言建筑项目具有施工环境复杂、影响因素多以及施工总成本高的特点,实现企业成本控制,是保障建筑企业在市场中获得核心竞争力、实现可持续发展的重要因素。在现今建筑逐渐向着建筑群模式发展的情况下,传统建设工程项目注重单项目的管理,但绝大部分单个项目处于项目群的环境中,他们或处于同一大项目中、或共享同一业主、或处于同一地域,并且都处于同一企业的管控之下。单个项目之间存在联系、相互影响,忽视项目间的联系而对项目进行研究和管理,将会影响企业运行效率以至影响企业市场
4、竞争力。本文基于项目群管理理论的分析,构建项目群管理背景下工程成本管理体系,提出规范有效的成本管理措施,并运用实践研究丰富项目群成本管理理论,为现代建筑工程项目成本管理提供可靠依据。1当前建筑施工项目成本管理现状受制于当前的建筑环境,在激烈的市场竞争中,建筑施工企业多采取集中化、差异化和低成本战略。有的企业制定了大客户战略,集中承接规模排名靠前的开发商的工程;有的企业追求超高层、大型公建、特殊工程等;更多的企业研究低成本建造,在规模基础上靠降低成本赢得市场。为实现战略目的,企业不断研究新的管理理论并不断加强企业内部治理。十多年来,“大公司小
5、项目”、“小公司大项目”、“项目目标责任制”、“项目模拟公司股份制”等管理理论不断涌现。在这些管理理论的指导下,建筑施工企业不断开拓进取,提高企业竞争优势,表现为市场规模越来越大,盈利水平不断提高,市场竞争力越来越强。传统建设工程项目注重单项目的管理,但是绝大部分单个项目处于项目群的环境中,她们或处于同一大项目中、或共享同一业主、或处于同一地域,并且都处于同一企业的管控之下。单个项目之间存在联系、相互影响,忽视项目间的联系而对项目进行研究和管理,将会影响企业运行效率以至影响企业市场竞争力。2项目群管理的低成本优势项目群管理的概念及管理模型项
6、目群管理(ProgramManagement)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。其管理模型见图1。基于项目群管理理论的低成本优势低成本战略是指在保证质量、安全和工期等的情况下,企业通过有效的管理手段,使建造成本低于社会平均水平。对于普通工业产品的工厂化生产来说,人、材、机和资金等资源投入强度相对均衡,很少存在资源“窝工”现象。由于建筑工程生产的独特特点,项目资源投入强度在不同的阶段很不均衡,比如说工程早期需要地基基础资格的工
7、程师,而工程后期又对机电、装修、综合协调工程师的需求强烈。人员、材料、设备和资金等资源的投入强度均有较大的起伏。单个项目无法协调资源投入强度不均等的情况,经常出现两种情况,需求强烈的时候投入不足,需求弱的时候还必须“窝工”供养。任何企业资源是有限的,在项目目标责任制的压力之下,单个项目部之间容易形成对资源的争夺,常常出现项目部“养”资源的现象,让企业整体表现资源更为紧张,近年来多数建筑施工企业抱怨的人才资源缺乏现象,既是项目间无序竞争,企业难以协调的现象之一。而在统一的大目标责任制的约束下,一个项目群组织可以有效管理同一地域内三至五个处于不
8、同施工阶段的工程项目,项目群管理模式可以有效平衡资源投入强度。对于资源投入强度的平衡,建筑工程项目群管理模式可以实现类似工厂化生产的效果,极大降低单个项目的生产成本,有助于实现低
